上海疫情期間，便利店零售改為油島直售。蘇國明 攝

　　（通訊員潘雁 龐若煜）5月17日，上海疫情走勢趨穩向好，全市16個區都已實現社會面清零，將分階段推進復商復市。在“不進則退、逆水行舟”的關鍵時期，上海銷售公司以最快部署、最大力度、最暖關愛、最強行動，為上海復商復市扛起油氣保供責任。

　　截至5月17日，上海銷售近90%的加油站保持運營，296名員工復工換崗，5月份加油站日均銷量比4月增長60%；累計為方艙醫院建設、運輸車輛保障油品超150噸，為社區定點配送民生物資超10萬件；3081人次投身封控管理、檢測引導、物資配送、困難幫扶等社區志愿服務。

　　以最快部署，助力復工復崗提速。4月下旬以來，公司黨委緊抓疫情防控工作的同時，加快部署加油站運行、服務保障、安全生產、員工返崗等各項措施，為更大范圍的復商復市提供能源和物資保障。公司制定加油保運營運行方案，引導客戶辦理“電子卡”，開通“移動支付”推行無接觸加油。所屬各單位根據實際情況逐一制定員工返崗、長期駐守員工輪替方案以及客戶溝通和經營預案。各加油站及時補充地罐油品庫存、非油商品庫存，排查設備設施。

　　以最大力度，擔當保供保障責任。上海銷售牢記保供責任，全力做好油品保供和民生保障工作。所屬加油站開通防疫保障車輛綠色通道，保障醫療、應急、保供等車輛的成品油供應。公司將民生保障放在優先地位，多渠道籌措糧油奶、飲用水、蔬菜等民生物資，上線10余種防疫商品，采取“無接觸式社區大單配送”的方式，為社區定點配送民生物資，保障上海市民生活物資穩定供應。同時，公司精準服務春耕生產，助力農業復工復產快速推進。

　　以最暖關愛，匯聚全員戰“疫”合力。公司堅持把“保障員工生命安全和身心健康”作為一切工作的出發點和落腳點，建立了200多個各層級信息聯絡網，并建立日統計、日報告、日研判機制，把擴散風險降到最低。公司以系統思維統籌各項工作，實施了特殊時期人力資源保障、員工關心關愛、生活物資保障、員工薪酬管理等10余項措施。

　　以最強行動，擦亮石油先鋒底色。公司各級黨組織和黨員聞令而動，以黨員的先鋒行動書寫著石油人的熱血與忠誠、奉獻與大愛。振興加油站王偉東、柯煥新在綠川小區志愿服務50多天，協助社區核酸檢測、發放物資。奉金分公司肖塘黨支部協助共建單位完成800份抗原檢測。浦西分公司唐山加油站經理崔文星在小區做志愿者，日行3萬步，持續為需要血透的居民送藥。遇到卡車司機滯留，位于寶山的勇盛加油站經理范彥陽送上小米粥，位于金山的金朝站經理魯葉拿出自己的盒飯。共富加油站經理顧超在崇明城橋鎮東江社區沖在志愿服務最前沿，社區給他所在的黨支部發去了感謝信。