哈電集團(tuán)電機(jī)公司黨委深入貫徹落實(shí)集團(tuán)黨委“三級(jí)書(shū)記抓質(zhì)量”實(shí)施方案，緊緊圍繞集團(tuán)“三個(gè)系統(tǒng)”戰(zhàn)略布局、“三商”轉(zhuǎn)型發(fā)展、“三步走”戰(zhàn)略安排，以全面提高產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量為核心，抓住關(guān)鍵點(diǎn)，強(qiáng)化“決策層”“執(zhí)行層”“落實(shí)層”“拓展層”四個(gè)層級(jí)的職責(zé)，不斷夯實(shí)質(zhì)量工作基礎(chǔ)，持續(xù)打造全員精品行為，開(kāi)創(chuàng)了黨政齊抓共管、各方參與落實(shí)的新局面，質(zhì)量工作凸顯新成效。

決策層：“第一責(zé)任人”聚焦發(fā)展

強(qiáng)化頂層設(shè)計(jì)

系統(tǒng)分析研判，做好統(tǒng)籌部署。電機(jī)公司黨委深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于制造強(qiáng)國(guó)、質(zhì)量強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略的重要論述和致金沙江白鶴灘水電站首批機(jī)組投產(chǎn)發(fā)電賀信重要指示精神，多次通過(guò)黨委會(huì)、班子例會(huì)、辦公會(huì)等形式研究部署質(zhì)量工作，分析研判質(zhì)量工作形勢(shì)，制定落實(shí)方案；調(diào)整明確公司領(lǐng)導(dǎo)班子分工，針對(duì)項(xiàng)目服務(wù)、管理改進(jìn)等方面內(nèi)容，進(jìn)一步壓實(shí)質(zhì)量工作責(zé)任；推進(jìn)修訂“三重一大”制度及事項(xiàng)清單，將企業(yè)質(zhì)量（責(zé)任）事故處理納入黨委會(huì)重大事項(xiàng)清單；發(fā)布了《電機(jī)公司“十四五”質(zhì)量管理發(fā)展規(guī)劃》，制定《電機(jī)公司質(zhì)量文化建設(shè)五年工作規(guī)劃》，制定實(shí)施《2022年電機(jī)公司中層管理人員質(zhì)量文化建設(shè)暨落實(shí)“三級(jí)書(shū)記抓質(zhì)量”工作方案》，組織召開(kāi)“3·16”質(zhì)量大會(huì)暨落實(shí)“三級(jí)書(shū)記抓質(zhì)量”工作推進(jìn)會(huì)。同時(shí)，電機(jī)公司結(jié)合全年重點(diǎn)工作，先后組織召開(kāi)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新、生產(chǎn)提效、成本管控、產(chǎn)能提升等系列工作會(huì)議，在研究推進(jìn)條線工作的同時(shí)強(qiáng)調(diào)質(zhì)量管理提升，強(qiáng)化全員、全過(guò)程的質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量責(zé)任，推動(dòng)質(zhì)量工作走深走實(shí)。

黨建引領(lǐng)保障 延伸質(zhì)量管理。公司黨委深入開(kāi)展“黨建+”載體工程，圍繞年度重點(diǎn)工作，以“抓質(zhì)量、謀創(chuàng)新、攻難關(guān)、促發(fā)展”為主題，扎實(shí)開(kāi)展黨內(nèi)主題實(shí)踐活動(dòng)，推進(jìn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作深度融合，設(shè)立黨員質(zhì)量責(zé)任區(qū)，推動(dòng)產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、管理質(zhì)量、工作質(zhì)量不斷提高。夯實(shí)思想文化建設(shè)，緊盯制度建設(shè)、學(xué)習(xí)宣傳、先優(yōu)評(píng)選、組織激勵(lì)、評(píng)估改進(jìn)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，系統(tǒng)開(kāi)展質(zhì)量文化建設(shè)。3月份組織編印了“開(kāi)創(chuàng)新局面，奮勇向未來(lái)”形勢(shì)任務(wù)教育手冊(cè)，發(fā)放到干部職工進(jìn)行學(xué)習(xí)，對(duì)質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量文化理念、質(zhì)量標(biāo)兵先進(jìn)事跡進(jìn)行廣泛宣傳，微信、報(bào)紙、網(wǎng)站“三位一體”開(kāi)辟“我為哈電質(zhì)量代言”專欄，大力弘揚(yáng)“許黨報(bào)國(guó)、改革創(chuàng)新、精益求精、勇攀高峰、無(wú)私奉獻(xiàn)”的哈電精神。

抓好“關(guān)鍵少數(shù)” 促進(jìn)擔(dān)當(dāng)作為。在素養(yǎng)提升上，電機(jī)公司組織了針對(duì)中層管理人員質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量素養(yǎng)的培訓(xùn)，從“質(zhì)量文化建設(shè)干部先行”等幾個(gè)方面對(duì)公司“三級(jí)書(shū)記抓質(zhì)量”工作方案進(jìn)行解讀和宣貫；在考核評(píng)價(jià)上，電機(jī)公司完善干部質(zhì)量素養(yǎng)考核機(jī)制，將中層管理人員落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制情況作為考核評(píng)價(jià)的重要內(nèi)容，將部門(mén)質(zhì)量文化建設(shè)和質(zhì)量管理行為作為一個(gè)維度納入年度考核評(píng)價(jià)工作中；制定實(shí)施了《關(guān)于建立中層管理人員“日常表現(xiàn)臺(tái)賬”工作方案》，建立中層管理人員質(zhì)量責(zé)任協(xié)同處理機(jī)制，對(duì)涉及中層管理人員的質(zhì)量責(zé)任處理從嚴(yán)把關(guān)，同時(shí)注重利用容錯(cuò)機(jī)制保護(hù)首創(chuàng)精神。

執(zhí)行層：直屬黨組織書(shū)記抓黨建

引領(lǐng)促質(zhì)量提升

強(qiáng)化質(zhì)量管理體系宣貫。電機(jī)公司各直屬黨組織書(shū)記以理論學(xué)習(xí)中心組、“三會(huì)一課”、主題黨日、班組學(xué)習(xí)等為載體，認(rèn)真開(kāi)展質(zhì)量領(lǐng)域“三個(gè)轉(zhuǎn)變”“三大變革”等核心內(nèi)涵、精神實(shí)質(zhì)、實(shí)踐要求以及質(zhì)量體系知識(shí)的學(xué)習(xí)宣貫；積極開(kāi)展“三級(jí)書(shū)記抓質(zhì)量”攻關(guān)立項(xiàng)，制定工作計(jì)劃，明確項(xiàng)目責(zé)任人，進(jìn)一步強(qiáng)化質(zhì)量管理責(zé)任。截至3月底，公司30個(gè)直屬黨組織“三級(jí)書(shū)記抓質(zhì)量”攻關(guān)立項(xiàng)共計(jì)31項(xiàng)，其中聯(lián)合攻關(guān)立項(xiàng)6項(xiàng)。

嚴(yán)格質(zhì)量管理“一崗雙責(zé)”。基層黨組織書(shū)記協(xié)調(diào)、監(jiān)督班子成員開(kāi)展質(zhì)量管理工作，各直屬單位通過(guò)評(píng)估/分解2022年質(zhì)量績(jī)效目標(biāo)責(zé)任狀，開(kāi)展生產(chǎn)制造過(guò)程工藝紀(jì)律巡檢，組織召開(kāi)質(zhì)量問(wèn)題分析會(huì)，監(jiān)督技術(shù)交底，推進(jìn)設(shè)備維修與更新等工作的開(kāi)展，提高產(chǎn)品與工作質(zhì)量水平。以沖剪分廠和采購(gòu)部為例，截至目前，沖剪分廠黨總支書(shū)記累計(jì)抓質(zhì)量時(shí)間超過(guò)190小時(shí)，包括協(xié)調(diào)對(duì)程控500T沖床、橫棟涂漆爐的維修，參加工藝紀(jì)律檢查、分廠技術(shù)革新評(píng)審、質(zhì)量例會(huì)等質(zhì)量相關(guān)工作；采購(gòu)部黨總支書(shū)記開(kāi)展抓質(zhì)量工作超過(guò)140小時(shí)，包括關(guān)注價(jià)格異常供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量的可靠性、跟蹤督促管理評(píng)審會(huì)議輸出行動(dòng)項(xiàng)落實(shí)、組織召開(kāi)質(zhì)量例會(huì)等事宜。

落實(shí)層：黨員崗位建功

爭(zhēng)做質(zhì)量表率

發(fā)揮黨員先鋒模范作用。電機(jī)公司創(chuàng)建黨員質(zhì)量責(zé)任區(qū)43個(gè)，其中各直屬黨組織聯(lián)合創(chuàng)建23個(gè)，創(chuàng)建黨員質(zhì)量先鋒崗21個(gè)。黨員充分發(fā)揮標(biāo)桿引領(lǐng)、帶動(dòng)群眾、協(xié)調(diào)推動(dòng)、提高效率的先鋒模范作用，圍繞客戶需求、重點(diǎn)項(xiàng)目、重點(diǎn)產(chǎn)品、重點(diǎn)工序等亮身份、做表率，推動(dòng)產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、工作質(zhì)量不斷提高。同時(shí)，注重帶動(dòng)和引導(dǎo)職工群眾積極參與工作質(zhì)量改進(jìn)攻關(guān)與群眾性質(zhì)量管理活動(dòng)、水火電產(chǎn)品品質(zhì)提升工程等質(zhì)量改進(jìn)工作。目前，已設(shè)立2022年度質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目87項(xiàng)，覆蓋水、火電主導(dǎo)產(chǎn)品以及風(fēng)電等新能源業(yè)務(wù)，其中集團(tuán)級(jí)重大典型/雙歸零質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目3項(xiàng)，公司級(jí)質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目9項(xiàng)，涉及員工約380人次。

群團(tuán)組織助力質(zhì)量提升。電機(jī)公司工會(huì)制定專項(xiàng)“質(zhì)量”工作勞動(dòng)競(jìng)賽，確定“開(kāi)展頻發(fā)問(wèn)題專項(xiàng)攻關(guān)，提高公司產(chǎn)品質(zhì)量”等8個(gè)質(zhì)量管理項(xiàng)目、“文登、大藤峽、句容”等6個(gè)質(zhì)量檢查項(xiàng)目為公司勞動(dòng)競(jìng)賽重點(diǎn)項(xiàng)目。電機(jī)公司團(tuán)委發(fā)布《“質(zhì)量提升 青年行動(dòng)”主題實(shí)踐活動(dòng)方案》，明確了“三平臺(tái)兩競(jìng)賽一能手”的總體思路，將質(zhì)量工作納入青年崗位能手考評(píng)的常態(tài)化機(jī)制，系統(tǒng)設(shè)計(jì)了質(zhì)量學(xué)習(xí)平臺(tái)、青年協(xié)作平臺(tái)和先優(yōu)示范平臺(tái)活動(dòng)載體，策劃舉辦質(zhì)量知識(shí)競(jìng)賽、質(zhì)量主題演講比賽。汽發(fā)分廠團(tuán)支部率先成立青年突擊隊(duì)，針對(duì)工地反饋的10個(gè)方面問(wèn)題開(kāi)展立項(xiàng)攻關(guān)，各級(jí)團(tuán)組織積極響應(yīng)，正在策劃相應(yīng)的質(zhì)量提升活動(dòng)項(xiàng)目。

拓展層：延伸質(zhì)量鏈條

強(qiáng)化質(zhì)量協(xié)同

黨建共建促進(jìn)合作方提升質(zhì)量。在供應(yīng)商方面，電機(jī)公司基層黨組織目前已與舞陽(yáng)鋼鐵、南陽(yáng)漢冶特鋼等單位黨組織開(kāi)展“精誠(chéng)合作提效率，齊心協(xié)力保供應(yīng)”黨建共建活動(dòng)，下一步將針對(duì)提升大型鑄鍛件產(chǎn)品質(zhì)量及按時(shí)交付能力等方面與中國(guó)一重、中國(guó)二重相關(guān)黨組織開(kāi)展黨建共建。在用戶方面，與三峽機(jī)電公司、珠三角供水公司黨組織開(kāi)展了“共創(chuàng)、聯(lián)動(dòng)、擔(dān)當(dāng)、超越”黨建共建活動(dòng)和“兩創(chuàng)、兩保”黨建聯(lián)建活動(dòng)，以黨員發(fā)揮先行作用為主攻方向和突破口，助力精品工程。此外，加大質(zhì)量管理工作向工地服務(wù)延伸、向供應(yīng)商管理延伸的工作力度，緊抓白鶴灘、陽(yáng)江、上海廟百萬(wàn)、W86型燃?xì)廨啺l(fā)電機(jī)等重點(diǎn)項(xiàng)目的質(zhì)量保障工作，確保產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量提升。

聚焦關(guān)鍵環(huán)節(jié)提升用戶服務(wù)質(zhì)量。對(duì)于供應(yīng)鏈側(cè)，有針對(duì)性地策劃實(shí)施供應(yīng)商質(zhì)量巡檢工作，查找供應(yīng)商質(zhì)保能力存在的問(wèn)題與不足，對(duì)供應(yīng)商實(shí)施質(zhì)量處罰累計(jì)16.2萬(wàn)元，并組織實(shí)施整改，提高供應(yīng)商質(zhì)量保證能力。對(duì)于用戶側(cè)，主動(dòng)提升服務(wù)質(zhì)量、強(qiáng)化精品標(biāo)準(zhǔn)，制定《國(guó)網(wǎng)公司水電項(xiàng)目哈電內(nèi)部績(jī)效專業(yè)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》, 從研發(fā)、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、生產(chǎn)制造（含外包、外購(gòu)）、驗(yàn)收、包裝、倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸、安裝服務(wù)、現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行、售后服務(wù)等全過(guò)程進(jìn)行管理、考評(píng)，以此為抓手,使設(shè)備質(zhì)量及服務(wù)質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。協(xié)助業(yè)主單位制定了白鶴灘百萬(wàn)機(jī)組、兩河口等電站機(jī)組安裝精品標(biāo)準(zhǔn)，有效促進(jìn)哈電機(jī)組運(yùn)行質(zhì)量進(jìn)一步提升，白鶴灘百萬(wàn)機(jī)組擺度10道（0.1毫米）以內(nèi)，兩河口機(jī)組擺度4道（0.04毫米）以內(nèi)。開(kāi)設(shè)專題研修班，組建專業(yè)業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)，協(xié)助業(yè)主保障運(yùn)行質(zhì)量。

電機(jī)公司黨委將持續(xù)落實(shí)哈電集團(tuán)黨委“三級(jí)書(shū)記抓質(zhì)量”實(shí)施方案要求，聚焦發(fā)展戰(zhàn)略、重點(diǎn)工作、重點(diǎn)項(xiàng)目，持續(xù)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，將質(zhì)量工作責(zé)任落實(shí)到位，帶領(lǐng)廣大干部職工抓住關(guān)鍵點(diǎn)、抓出新成效，爭(zhēng)做踐行集團(tuán)“三步走”戰(zhàn)略安排的排頭兵。