哈電集團電機公司黨委深入貫徹落實集團黨委“三級書記抓質量”實施方案，緊緊圍繞集團“三個系統”戰略布局、“三商”轉型發展、“三步走”戰略安排，以全面提高產品和服務質量為核心，抓住關鍵點，強化“決策層”“執行層”“落實層”“拓展層”四個層級的職責，不斷夯實質量工作基礎，持續打造全員精品行為，開創了黨政齊抓共管、各方參與落實的新局面，質量工作凸顯新成效。

決策層：“第一責任人”聚焦發展

強化頂層設計

系統分析研判，做好統籌部署。電機公司黨委深入學習貫徹習近平總書記關于制造強國、質量強國戰略的重要論述和致金沙江白鶴灘水電站首批機組投產發電賀信重要指示精神，多次通過黨委會、班子例會、辦公會等形式研究部署質量工作，分析研判質量工作形勢，制定落實方案；調整明確公司領導班子分工，針對項目服務、管理改進等方面內容，進一步壓實質量工作責任；推進修訂“三重一大”制度及事項清單，將企業質量（責任）事故處理納入黨委會重大事項清單；發布了《電機公司“十四五”質量管理發展規劃》，制定《電機公司質量文化建設五年工作規劃》，制定實施《2022年電機公司中層管理人員質量文化建設暨落實“三級書記抓質量”工作方案》，組織召開“3·16”質量大會暨落實“三級書記抓質量”工作推進會。同時，電機公司結合全年重點工作，先后組織召開市場開發、技術創新、生產提效、成本管控、產能提升等系列工作會議，在研究推進條線工作的同時強調質量管理提升，強化全員、全過程的質量意識和質量責任，推動質量工作走深走實。

黨建引領保障 延伸質量管理。公司黨委深入開展“黨建+”載體工程，圍繞年度重點工作，以“抓質量、謀創新、攻難關、促發展”為主題，扎實開展黨內主題實踐活動，推進黨建工作與生產經營工作深度融合，設立黨員質量責任區，推動產品質量、服務質量、管理質量、工作質量不斷提高。夯實思想文化建設，緊盯制度建設、學習宣傳、先優評選、組織激勵、評估改進等關鍵環節，系統開展質量文化建設。3月份組織編印了“開創新局面，奮勇向未來”形勢任務教育手冊，發放到干部職工進行學習，對質量目標、質量文化理念、質量標兵先進事跡進行廣泛宣傳，微信、報紙、網站“三位一體”開辟“我為哈電質量代言”專欄，大力弘揚“許黨報國、改革創新、精益求精、勇攀高峰、無私奉獻”的哈電精神。

抓好“關鍵少數” 促進擔當作為。在素養提升上，電機公司組織了針對中層管理人員質量意識和質量素養的培訓，從“質量文化建設干部先行”等幾個方面對公司“三級書記抓質量”工作方案進行解讀和宣貫；在考核評價上，電機公司完善干部質量素養考核機制，將中層管理人員落實質量責任制情況作為考核評價的重要內容，將部門質量文化建設和質量管理行為作為一個維度納入年度考核評價工作中；制定實施了《關于建立中層管理人員“日常表現臺賬”工作方案》，建立中層管理人員質量責任協同處理機制，對涉及中層管理人員的質量責任處理從嚴把關，同時注重利用容錯機制保護首創精神。

執行層：直屬黨組織書記抓黨建

引領促質量提升

強化質量管理體系宣貫。電機公司各直屬黨組織書記以理論學習中心組、“三會一課”、主題黨日、班組學習等為載體，認真開展質量領域“三個轉變”“三大變革”等核心內涵、精神實質、實踐要求以及質量體系知識的學習宣貫；積極開展“三級書記抓質量”攻關立項，制定工作計劃，明確項目責任人，進一步強化質量管理責任。截至3月底，公司30個直屬黨組織“三級書記抓質量”攻關立項共計31項，其中聯合攻關立項6項。

嚴格質量管理“一崗雙責”。基層黨組織書記協調、監督班子成員開展質量管理工作，各直屬單位通過評估/分解2022年質量績效目標責任狀，開展生產制造過程工藝紀律巡檢，組織召開質量問題分析會，監督技術交底，推進設備維修與更新等工作的開展，提高產品與工作質量水平。以沖剪分廠和采購部為例，截至目前，沖剪分廠黨總支書記累計抓質量時間超過190小時，包括協調對程控500T沖床、橫棟涂漆爐的維修，參加工藝紀律檢查、分廠技術革新評審、質量例會等質量相關工作；采購部黨總支書記開展抓質量工作超過140小時，包括關注價格異常供應商產品質量的可靠性、跟蹤督促管理評審會議輸出行動項落實、組織召開質量例會等事宜。

落實層：黨員崗位建功

爭做質量表率

發揮黨員先鋒模范作用。電機公司創建黨員質量責任區43個，其中各直屬黨組織聯合創建23個，創建黨員質量先鋒崗21個。黨員充分發揮標桿引領、帶動群眾、協調推動、提高效率的先鋒模范作用，圍繞客戶需求、重點項目、重點產品、重點工序等亮身份、做表率，推動產品質量、服務質量、工作質量不斷提高。同時，注重帶動和引導職工群眾積極參與工作質量改進攻關與群眾性質量管理活動、水火電產品品質提升工程等質量改進工作。目前，已設立2022年度質量改進項目87項，覆蓋水、火電主導產品以及風電等新能源業務，其中集團級重大典型/雙歸零質量改進項目3項，公司級質量改進項目9項，涉及員工約380人次。

群團組織助力質量提升。電機公司工會制定專項“質量”工作勞動競賽，確定“開展頻發問題專項攻關，提高公司產品質量”等8個質量管理項目、“文登、大藤峽、句容”等6個質量檢查項目為公司勞動競賽重點項目。電機公司團委發布《“質量提升 青年行動”主題實踐活動方案》，明確了“三平臺兩競賽一能手”的總體思路，將質量工作納入青年崗位能手考評的常態化機制，系統設計了質量學習平臺、青年協作平臺和先優示范平臺活動載體，策劃舉辦質量知識競賽、質量主題演講比賽。汽發分廠團支部率先成立青年突擊隊，針對工地反饋的10個方面問題開展立項攻關，各級團組織積極響應，正在策劃相應的質量提升活動項目。

拓展層：延伸質量鏈條

強化質量協同

黨建共建促進合作方提升質量。在供應商方面，電機公司基層黨組織目前已與舞陽鋼鐵、南陽漢冶特鋼等單位黨組織開展“精誠合作提效率，齊心協力保供應”黨建共建活動，下一步將針對提升大型鑄鍛件產品質量及按時交付能力等方面與中國一重、中國二重相關黨組織開展黨建共建。在用戶方面，與三峽機電公司、珠三角供水公司黨組織開展了“共創、聯動、擔當、超越”黨建共建活動和“兩創、兩保”黨建聯建活動，以黨員發揮先行作用為主攻方向和突破口，助力精品工程。此外，加大質量管理工作向工地服務延伸、向供應商管理延伸的工作力度，緊抓白鶴灘、陽江、上海廟百萬、W86型燃氣輪發電機等重點項目的質量保障工作，確保產品和服務質量提升。

聚焦關鍵環節提升用戶服務質量。對于供應鏈側，有針對性地策劃實施供應商質量巡檢工作，查找供應商質保能力存在的問題與不足，對供應商實施質量處罰累計16.2萬元，并組織實施整改，提高供應商質量保證能力。對于用戶側，主動提升服務質量、強化精品標準，制定《國網公司水電項目哈電內部績效專業評價標準》, 從研發、設計、采購、生產制造（含外包、外購）、驗收、包裝、倉儲、運輸、安裝服務、現場運行、售后服務等全過程進行管理、考評，以此為抓手,使設備質量及服務質量達到優良標準。協助業主單位制定了白鶴灘百萬機組、兩河口等電站機組安裝精品標準，有效促進哈電機組運行質量進一步提升，白鶴灘百萬機組擺度10道（0.1毫米）以內，兩河口機組擺度4道（0.04毫米）以內。開設專題研修班，組建專業業務團隊，協助業主保障運行質量。

電機公司黨委將持續落實哈電集團黨委“三級書記抓質量”實施方案要求，聚焦發展戰略、重點工作、重點項目，持續總結經驗，將質量工作責任落實到位，帶領廣大干部職工抓住關鍵點、抓出新成效，爭做踐行集團“三步走”戰略安排的排頭兵。