4月28日,成都核總公司核工程技術服務事業部正式揭牌成立,這是成都核總公司加速實體化運行的一項重大舉措。院長、院黨委副書記、成都核總公司總經理王叢林出席活動并講話。院黨委委員、副院長、成都核總公司副總經理唐傳寶主持揭牌儀式。
院黨委委員、總會計師、成都核總公司常務副總經理代樹權,院黨委委員、副院長、成都核總公司副總經理許余,院產業開發部主任、成都核總公司執行副總經理趙海江,各主體所黨政主要負責人、公司職能部門負責人、事業部管理委員會成員和事業部相關人員出席揭牌儀式。
儀式上,代樹權介紹了事業部籌備情況:在架構設計上,事業部將統籌全院核電技術服務業務發展,設立由院、所、事業部領導組成的管理委員會,模擬董事會運作,保持院所現有的管理關系和決策體系不變。設立技術專家委員會,體現院對核電技術服務產業發展強大的支撐作用。在人員配備上,事業部目前已注入員工54人,其中,45歲以下人員占比89%,高級職稱以上人員占比70%,是一支年輕、專業、務實、富有創新性并擁有夢想的團隊。在業務發展上,首批裝入設計所、二所核電技術服務部分業務,同時確保在已有市場份額的基礎上,有新的增量業務注入,培育新的經濟增長點。
王叢林表示,2021年院決策成立成都核總公司核工程技術服務事業部,旨在充分發揮院在核島領域總體設計單位的技術優勢,有效落實“四個集成”,是院深化體制機制改革和核總公司加速實體化運行的一項重大舉措。
圍繞推動產業發展和事業部下一階段工作,王叢林指出:
一是事業部要深刻認識嚴峻的競爭形勢,堅定不移地推進專業化發展。要不斷總結,積極探索,充分借鑒兄弟單位的實踐經驗,大力推進核電技術服務領域的專業技術能力建設、專業隊伍建設和專業化服務水平建設。
二是事業部要盡快建立健全運行規章制度,規范完善事業部的日常管理和運行。要以“市場化、企業化”為導向,以“市場化”的機制和手段去推動產業發展,以“企業化”的管理和制度來提高運作效率;要全面推行任期制和契約化管理,打造優勝劣汰、結構合理、充滿活力、富有競爭力的員工隊伍,充分激發組織和員工的活力。
三是事業部要統籌好全院核電服務資源,著力開拓市場。要充分發揮院在核電領域的技術優勢,充分發揮主體所在工程設計和技術研發的牽引作用,做到管理、技術、業務和資源多層面的全面統籌,以做大做強核電服務,推動產業發展為目標,守住存量,搶占增量,從提升核電安全性、經濟性和可靠性的角度進一步深挖,開拓并穩定一批高能級、大體量和可復制的集群項目。
四是事業部要充分發揮成果轉化的平臺作用。要增強轉化效率,提高轉化速度,最大程度地擴大成果轉化通道,將科研成果盡快轉化為產品、孵化為商品,要充分挖掘、反饋產業端的技術發展需求,讓科研新技術、新產品更貼近市場。同時,事業部要與各單位之間建立利益共享機制,在做強、做優、做大產業的同時,讓科研人員享受到成果轉化帶來的紅利,實現科技創新和產業發展的良性互動,進一步提高全院核心競爭力。