（記者劉遵堯 特約記者陳旭）“依托我們自主運營的移動協同辦公系統，浙江油田90%以上管理流程由線下轉移到線上。管理業務辦理效率比過去提高20倍以上，單條流程可節省人工成本100元。”4月24日，浙江油田智慧油田建設負責人鎮國鈞表示，通過數字化轉型、智能化發展，為油田構建了實時、開放、高效、協同的生產經營體系，助力浙江油田效益發展。

　　近年來，浙江油田找準數字化轉型、智能化發展的改革系統跑道，形成聯動協同大格局，打造了移動協同辦公平臺等一批有特色、有影響力的數字化轉型改革成果，呈現體系化設計、全方面部署、重點突破、縱深推進的良好態勢，為加快推進“五五戰略”發展提供了強大動力和硬核支撐。

　　浙江油田在綜合辦公、協同研究、生產經營、遠程決策、安全環保、資源共享6個方面精準施策，瞄準高效勘探、效益開發、綠色安全發展、依法合規和可持續高質量發展目標，在場景應用謀劃建設中厘清存量與增量的關系、需求出發點與改革落腳點的關系、試點建設與全油田推廣的關系、統籌整合與綜合應用的關系，打造有油田特色的總體架構、數據架構、技術架構、應用架構，為整體推動數字化轉型、智能化發展提供了基礎保障。

　　浙江油田充分發揮數字化轉型、智能化發展優勢，全面提升企業綜合治理效能。目前，智聯智能生產運行管理平臺已經融合20多個系統，實現數據高效管理和集成應用。浙江油田完成物聯網全覆蓋，實現生產數據生產網、辦公網同步，實時調用；全面啟用A1、A2、A4、A5、A8、A11系統，按照標準規則，完善數據，強化應用；實現開發頁巖氣單井劈分系統運行，通過軟件算法及自動計量，實現采氣廠自動報表功能。浙江油田“基層治理”主干功能和樞紐作用在數字化建設中作用逐步顯現。

　　圍繞智慧油田建設目標和節點任務，浙江油田按照“整體謀劃、分步實施、先易后難、先簡后繁、先淺后深”建設原則，加快梳理核心業務，持續迭代系統門戶，做到“成熟一點，推廣一點，應用一點”。同時，油田堅持應用和理論同步謀劃、一體推進。移動協同辦公平臺實現了整個流程由易到難、由點到面，提升了公司治理體系和治理能力的建設能力。

　　未來幾年是浙江油田實現數字化轉型、智能化發展的關鍵時期，也是全面貫通、集成突破、集中展示的關鍵節點。浙江油田將繼續迭代升級體系架構，從數據治理和管理、挖掘數據資產價值、開發智能化項目、開發安全態勢預警系統、完善信息化制度和考核等方面入手，為全面建成智慧油氣田努力。