勝利油田魯勝公司在全力抓好新冠肺炎疫情防控的同時，科學優化運行方式，分區域優化作業動力，避免跨區域施工，減少躺井，最大限度保證油井開井時效，將疫情對生產經營的影響降到最低。

面對反彈的疫情防控形勢，公司黨委第一時間成立由黨政主要領導任組長的疫情防控工作領導小組，靠前指揮，完善防控體系，嚴格落實責任，細化防控措施，切實把疫情防控的責任壓到最實處。

該公司生產區域橫跨東營、濱州兩市，點多線長面廣。對此，公司堅決落實油田和屬地雙重管理要求，與當地政府形成全面聯控機制。加強流動人員管理，扎實開展疫情期間流動人員的摸底排查，從嚴從細從實抓好流動人員管控；強化引導，通過石化通第一時間將要求傳達到位，并通過微信公眾號、視頻號，積極開展正面引導。

積極落實應急保障制度，將疫情防控物資統一調配，先后配備防護口罩8000只、消毒液300瓶、酒精200升、醫用手套200副和體溫檢測儀等疫情防控用品。同時，與勝大集團等生活保障單位結合，做好基本生活物資保障，確保公司正常生產和生活秩序。

各基層黨支部把疫情防控作為當前首要任務，紛紛成立了黨員突擊隊，黨員干部帶頭，主動擔當，履職盡責。同時，充分發揮信息化平臺作用，運用遠程視頻巡檢、資料錄取、故障排除等功能，減少員工流動，提高管理效率，并合理運用學習強國視頻會議的作用，及時組織通氣會、協調會，加強各項工作的組織協調，確保疫情防控期間各項工作安全平穩運行。 （李貽晨 陳軍光）