3月28日，中核蘇閥召開2022年精益管理工作部署會，對精益管理工作進(jìn)行安排部署。公司副總經(jīng)理（主持工作）蔣軒作了動員講話。

會上宣貫了《中核蘇閥2022年精益管理工作計劃》，相關(guān)部門結(jié)合本部門工作實際對如何開展年度精益管理工作進(jìn)行交流發(fā)言，公司將通過宣傳動員、組織實施、總結(jié)推廣、長效機制等階段扎實開展精益管理工作。

蔣軒指出，公司全體干部員工要高度認(rèn)識精益管理工作的意義，實施精益管理是管理深化發(fā)展的要求，也是管理水平提升的必然。實施精益管理要求每一個崗位、每一位員工的工作都要制度化、規(guī)范化，精益求精，只有全員參與，從自我做起，才能使精益管理落到實處，最大限度發(fā)揮精益管理的作用，實現(xiàn)管理質(zhì)量提升。

蔣軒強調(diào)，公司2022年精益管理工作計劃，是按照集團(tuán)公司、中國寶原、中核華建關(guān)于精益管理相關(guān)部署要求，在對公司現(xiàn)階段管理工作進(jìn)行全面梳理后逐條深化制定的。各部門要樹牢向管理要效益的意識，以價值提升為出發(fā)點和落腳點，將精益管理逐步引入企業(yè)經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)，建立長效工作機制，促進(jìn)基礎(chǔ)管理、工作質(zhì)量、運作效率、安全意識和經(jīng)營效益全面提升。

公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門負(fù)責(zé)人及精益管理聯(lián)絡(luò)員參會。