2022年一開年，中國航天科技集團有限公司一院211廠就發出通知，啟動實施“揭榜掛帥”閥門創新項目。

在國家“十四五”規劃中，“揭榜掛帥”作為一個新詞首次出現。從古至今，“揭榜掛帥”解決的都是急難險重任務。“揭榜掛帥”項目是211廠在深化創新管理改革方面邁出的新步伐，目的直指解決一些研制生產瓶頸問題。

創新浪潮的開端

在宇航領域，閥門交付困難，成為影響整發火箭交付的短線。

面對型號生產進度的重重壓力，211廠13車間從未停止閥門產品工藝優化的腳步。13車間計劃實施工藝改進的產品多達60多項，但由于車間人員精力及設備資源有限，進展相對緩慢。

閥門工藝優化項目的難度和重要性不言而喻，該公司決定推行“揭榜掛帥”，集全廠之力，共同解決閥門瓶頸問題，同時以此為契機，把大家創新的積極性調動起來。

這是一次以問題為導向，打破單位、專業等界限的全新嘗試。13車間作為需求方，初步統計了21項待優化的產品，工藝處作為牽頭部門，著手啟動“揭榜掛帥”工作。同時，為了給各揭榜單位提供盡可能多的生產管理上的便利，此次工藝優化項目打破以往依托課題的管理模式，以生產任務下發給揭榜單位，按照生產任務的管理模式組織生產，進一步加強節點管控。

“揭榜掛帥”專項活動啟動后不久，工藝處副處長冀曉來甚至接到了一些主管行政及固定資產管理的同事們打來的咨詢電話。

“其實一開始我們還擔心大家的積極性，但是結果有些出人意料。”很快，1車間、17車間和卓越公司“登臺”揭榜。1車間揭榜了14項，17車間和卓越公司分別揭榜了2項。

1月21日，211廠發布了新修訂的經濟責任制考核和績效工資辦法，突出“全員創新”“精準投產”“壓力傳導”，為“揭榜掛帥”項目激發出更多動力，一輪創新浪潮正在涌來。

掛帥出征

“我動員大家至少要接下一半的項目。”1車間主任孫長征帶領團隊主動揭榜，拿下14項工藝優化項目。其實對1車間來說，承擔這么多項目，也是一個很艱難的決定。

今年，1車間要完成多個批產型號交付和新型號的研制任務，尤其是新研型號增多，更加占用工藝人員的時間和精力。而車間工藝人員這幾年流動性較大，人數較頂峰時期少了近一半，現有任務完成起來難度都很大。

起初，對于主任的決定，1車間內部也有不同的聲音。車間適合閥門加工的設備僅有一臺，大家普遍擔心能否同時兼顧好主業與閥門項目。做決定前，車間主任深入到工藝組、研究室，與大家探討揭榜可行性，同時反復做大家的思想工作。他說：“咱們車間是工廠機加車間里的老大哥，在工廠有需要的時候，我們義不容辭。同時，工廠現在非常重視創新工作，這也是一個很好的展示機會。”

是機會更是使命，車間決定迎難而上。“為科學統籌生產資源，我們采取了分期分階段實施的措施。”1車間工藝組組長焉嵩說。

1車間將項目分成4期，成立專家團，負責方案的把關；成立專項隊伍，負責具體項目實施。

考慮到工藝改進的結果最終要適用于后續閥門生產線的運轉，1車間從工藝流程的優化入手，盡可能地合并和精簡，同時應用離線裝卡工藝技術，提高加工節拍的可控性。

目前，1車間第一期的工藝優化和工藝準備已完成，正在等待設備加工；同時，第二期的工藝優化工作也已同步啟動。17車間和卓越公司已完成了兩項揭榜產品的工藝準備，正進入工藝試驗階段。

“我們正在出臺相應的管理辦法，進一步明確什么樣的人可以發布，什么樣的問題可以放到這個平臺上。同時我們正在制定創新管理規定，為全廠創新活動的開展提供制度支撐。”工藝處處長趙衍華說。

1月13日，重點型號產品工藝優化項目發布；1月19日，管路產品工藝優化項目發布；1月24日，渦輪泵產品工藝優化項目發布……

如今，“揭榜掛帥”項目成為211廠的創新擂臺，不斷激發創新活力，為該廠“三高”發展點燃新的引擎。

揭榜掛帥，鼓聲正急……（寧麗紅）