3月10日，經緯公司一場視頻會議開了整整一天，而議題只有一個，把“旋導和定向服務的品質提升上來”。

盡管2021年公司共完成各類定向井2243口、實物工作量約占整個集團公司工作量的80%以上，但是公司領導對這些數字并沒感到欣喜。

“因為儀器不行，讓井隊多起下一趟鉆，意味著什么？那是未知的井下風險，是集團公司利益受損，更是我們經緯公司的失職！”公司領導的話讓與會人員心神巨大震動。

從設備儀器的老化、維護保養的缺失，到生產組織的脫節、產品自研合力還未顯現，圍繞旋導和定向這個核心議題，經緯公司各家單位自揭自短，詳細匯報了一年來存在的各種問題。

所有問題一一擺上桌面，之后就是暢所欲言的頭腦風暴。補充儀器設備，強化維護保養，加強統籌力度，整合人才力量……隨著問題一個一個捋出來、措施一條一條定下來，這場“頭腦風暴”也漸入佳境，“旋轉導向技術服務管理考核辦法”在大家的補充和完善中更加清晰明確起來。

一天時間的座談探討，所有人非但沒有顯露疲態，反而更加神采飛揚。

“儀器趟鉆測量成功率比去年提高3%，大約減少故障時間800小時。”勝利定向井這樣說。

“優化同區域儀器資源的調配，增強同時段、多井位保障能力。選派服務意識好，技能水平高的人員參與現場施工，提升甲方滿意度。”中原測控這樣說。

“建議旋導中心發布設備動態實時數據，為旋導調配、工作安排提供基礎便利。”有人這樣建議。

一次會議，讓經緯看到了問題，看到了潛力，看到了未來的努力方向，同時也看到了經緯公司的擔當。（丁大雷 暴春雨）