為全面評(píng)價(jià)公司質(zhì)量管理體系的適宜性、充分性和有效性，3月11日，江南工業(yè)集團(tuán)公司召開2021年度管理評(píng)審會(huì)。

公司黨委書記、董事長(zhǎng)王英，監(jiān)事會(huì)主席黃懷德，副總經(jīng)理王朝暉、伍勇，總會(huì)計(jì)師王涌波，總經(jīng)理助理、副總師及各單位負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。公司副總經(jīng)理伍勇主持會(huì)議。

會(huì)上，伍勇作了《2021年度質(zhì)量管理體系運(yùn)行報(bào)告》，從體系內(nèi)外部因素變化、資源充分性、質(zhì)量目標(biāo)完成情況、產(chǎn)品符合性、內(nèi)外部審核、質(zhì)量經(jīng)濟(jì)性分析等方面，對(duì)一年來管理體系運(yùn)行情況進(jìn)行了全面總體評(píng)價(jià)，對(duì)下一步體系運(yùn)行提出了改進(jìn)建議。

王英對(duì)公司質(zhì)量體系運(yùn)行情況給予充分肯定。2021年，公司質(zhì)量工作整體績(jī)效良好，過程受控，當(dāng)期問題及時(shí)解決，交付試驗(yàn)取得了49批連捷的好成績(jī)，整個(gè)質(zhì)量管控起到了良好成效。

就扎實(shí)抓好今年的質(zhì)量體系運(yùn)行，王英提出了四點(diǎn)要求。一是要加強(qiáng)各層級(jí)人員系統(tǒng)化培訓(xùn)學(xué)習(xí)。對(duì)中層領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)人員、管理人員和優(yōu)秀年輕干部等，要根據(jù)各層級(jí)人員特點(diǎn)，有針對(duì)性的開展業(yè)務(wù)知識(shí)、管理知識(shí)、黨建知識(shí)、新標(biāo)準(zhǔn)、新知識(shí)等方面的培訓(xùn)。二是要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)過程管控。要將工藝過程、質(zhì)量過程和生產(chǎn)過程的有效管控作為打造先進(jìn)制造高地的核心能力來抓，體現(xiàn)制造企業(yè)的硬功夫、真能力，通過強(qiáng)化工藝與過程質(zhì)量控制，確保產(chǎn)品符合性。三是要遏增量，減存量。對(duì)采購過程重新進(jìn)行流程構(gòu)架和結(jié)構(gòu)再造，從采購需求生成、計(jì)劃下達(dá)、過程管理，以及入庫、出庫和安全庫存上進(jìn)行制度的規(guī)范、管理措施的改善，實(shí)現(xiàn)效益提升。四是要優(yōu)化梳理定額標(biāo)準(zhǔn)和工藝作業(yè)指導(dǎo)書。重點(diǎn)在應(yīng)用和控制，提升現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)的作用。

黃懷德在管理評(píng)審中強(qiáng)調(diào)，要加大公司內(nèi)外部環(huán)境態(tài)勢(shì)分析與決議事項(xiàng)的匹配程度，加強(qiáng)管理評(píng)審工作。要緊密結(jié)合公司二屆五次職代會(huì)精神和工作要求，根據(jù)公司2022年科研、生產(chǎn)、管理思路的變革和新的特點(diǎn)，分析質(zhì)量體系面臨的挑戰(zhàn)和要求，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的防控，促進(jìn)體系運(yùn)行有效性。要著力提高實(shí)物質(zhì)量和提升管理水平，為“打造智能化彈藥領(lǐng)域排頭兵”提供保障，助力高質(zhì)量發(fā)展。

會(huì)上，質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)人作了《以往管理評(píng)審措施完成情況報(bào)告》。與會(huì)人員圍繞《2021年度質(zhì)量管理體系運(yùn)行報(bào)告》，針對(duì)產(chǎn)品、過程和體系的改進(jìn)，以及質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況和管理評(píng)審改進(jìn)建議進(jìn)行了充分討論，形成評(píng)審結(jié)論。