百士吉(PSG)旗下?lián)碛斜姸嗥放疲ㄟ^不斷探索與追求,旨在為客戶提供專業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù),最大程度的發(fā)揮出不同品牌產(chǎn)品的優(yōu)勢,幫助客戶解決核心應(yīng)用問題。——百士吉大中華區(qū)產(chǎn)品管理&市場總監(jiān) 李寧女士
百士吉大中華區(qū)產(chǎn)品管理&市場總監(jiān) 李寧女士
筆者:請您簡要介紹一下百士吉中國公司的發(fā)展情況?
李寧女士:過去的三年是百士吉中國實現(xiàn)卓越發(fā)展的第一階段,我們跨越了從量變到質(zhì)變的一個階梯,作為一個擁有著15個品牌產(chǎn)品的多元化公司,我們完成了品牌和技術(shù)的優(yōu)化和整合,加深了通用產(chǎn)品的國產(chǎn)化和專用產(chǎn)品的本土化設(shè)計和研發(fā)。未來,百士吉會更靈活、更深入、更智能地融入中國市場。
筆者:眾多周知,百士吉旗下?lián)碛斜姸嗥放飘a(chǎn)品,面對不同的行業(yè)和領(lǐng)域,公司是如何在市場上定位自己?
李寧女士:百士吉擁有很多品牌,我們一直在探索如何實施多品牌差異性的營銷策略,為客戶提供專業(yè)服務(wù)。百士吉既擁有通用市場覆蓋率高的知名品牌,也擁有專注細(xì)分市場的前瞻性品牌。
對于市場覆蓋率較高的通用型產(chǎn)品,多元化多層次是我們的核心定位,通過不斷差異化產(chǎn)品配置、拓寬產(chǎn)品系列,滿足用戶的不同需求。針對特定細(xì)分市場的品牌,百士吉的策略仍然是聚焦,發(fā)揮專業(yè)特色和技術(shù)優(yōu)勢,加強用戶對產(chǎn)品的認(rèn)同,幫助客戶解決他們的核心問題,進(jìn)而改善終端產(chǎn)品的品質(zhì)和效益。
筆者:中國市場作為全球極具發(fā)展?jié)摿Φ氖袌觯呀?jīng)成為很多水泵企業(yè)全球第二大市場,百士吉如何看待中國市場?
李寧女士:百士吉作為一家美資企業(yè),同多數(shù)在華外資公司一樣,非常看重中國市場的發(fā)展和培育,百士吉擁有著來自全球不同國家的15個品牌,多品牌的運營使我們在中國的發(fā)展軌跡和本土化戰(zhàn)略有些不同,我們非常看重中國的供應(yīng)鏈資源和市場發(fā)展前景,在當(dāng)下階段,為了更好的融合資源和機會,我們沒有選擇單一的國產(chǎn)化,而是更多的走技術(shù)革新之路或者產(chǎn)品整合之路,在國產(chǎn)化的同時做最適合本土市場的產(chǎn)品,提供最符合本土用戶期望的服務(wù)。
事實上,在最近幾年的發(fā)展中,百士吉中國對于全球而言發(fā)揮了重要作用,所處的角色也在不斷變化。
第一,中國作為全球的制造中心之一,其重要性和給予全球的支持越來越大,我們一直在協(xié)助歐美工廠做一些本地化的延伸與技術(shù)革新。
第二,在疫情期間,百士吉中國對于全球業(yè)務(wù)發(fā)展起到了一定的支持和平衡的作用。當(dāng)百士吉海外工廠遇到種種限制的情況下,我們?nèi)匀豢梢匀ブС炙麄冏鲆恍┊a(chǎn)品的更迭、研發(fā)和市場推廣等等。
第三,很關(guān)鍵的一點是,作為全球供應(yīng)鏈的一部分,中國供應(yīng)鏈體系持續(xù)支持全球生產(chǎn)的穩(wěn)定輸出和品質(zhì)的不斷改善。
筆者:當(dāng)前,行業(yè)對于數(shù)字化關(guān)注度非常高,您是如何看待?
李寧女士:和眾多制造商一樣,我們認(rèn)為數(shù)字化是一個必然趨勢,只是現(xiàn)階段的市場仍舊處于培育和等待期,尚未成熟。百士吉在過去的五年里面也做了很多準(zhǔn)備,旗下的威爾頓、海卓等品牌上市了帶有IoT功能的產(chǎn)品。
未來,數(shù)字化將真正從概念走向應(yīng)用,將不同的數(shù)字化功能和客戶的需求和應(yīng)用真正銜接起來。作為智能化產(chǎn)品的提供商,我們始終致力于系統(tǒng)的實用性和有效性,盡量減少客戶端在選用智能系統(tǒng)之后的一系列不匹配問題和管理困難。
另外,百士吉數(shù)字化產(chǎn)品在民生行業(yè)里體現(xiàn)的價值更為顯著,比如我們海卓的定點加料產(chǎn)品,大批量應(yīng)用于商用洗衣機、醫(yī)院和酒店的集中消殺清洗,以及一些洗衣工廠等。IoT功能正是這些用戶迫切需要的,通過無人操作,快速獲取每臺設(shè)備的狀態(tài)和加料信息。尤其在醫(yī)院應(yīng)用中,用戶可以通過完整數(shù)據(jù),用以追蹤分析,包括用來調(diào)整消毒體積的配比等等。百士吉將數(shù)字化賦能產(chǎn)品,兼具線上線下功能,持續(xù)優(yōu)化我們的平臺。
筆者:對于即將過去的2021年,公司預(yù)計全年的業(yè)績?nèi)绾危坑心男┝咙c?
李寧女士:在過去的一年,百士吉在各個行業(yè)都取得了非常亮眼的成績,得益于中國市場的復(fù)蘇和幾個專業(yè)領(lǐng)域的蓬勃發(fā)展,百士吉旗下多個品牌的業(yè)績以翻倍的速度增長。回顧這一年,讓我們百士吉中國團隊感到驕傲和欣慰的,不光是業(yè)務(wù)的發(fā)展,更值得提及的是在抗疫的道路上,我們的產(chǎn)品和服務(wù)為社會和民生所作出的直接和間接的貢獻(xiàn)和力量。
在生物制藥行業(yè),為配合新冠疫苗的大規(guī)模投產(chǎn)和細(xì)胞治療的創(chuàng)新發(fā)展,百士吉旗下專注于生物流程的QuattroFlow四柱塞隔膜泵被眾多客戶認(rèn)可和選擇,憑借獨特的均勻輸送,極低剪切的優(yōu)異性能,以及多用型和一次性的超高潔凈配置,QF泵服務(wù)于幾乎所有的疫苗生產(chǎn)現(xiàn)場,保證了快速投產(chǎn)和最終產(chǎn)品的品質(zhì)和有效性。
在動物健康領(lǐng)域,百士吉旗下的海卓加藥設(shè)備為動物養(yǎng)殖提供了全方位的消殺配比和營養(yǎng)配比服務(wù)針對醫(yī)療和健康民生,百士吉不斷在探索新的突破,2021年,QUANTEX系列產(chǎn)品的加入為我們帶來了更多的可能,我們將服務(wù)于可穿戴醫(yī)療,無菌灌裝,智能消殺和清潔領(lǐng)域。
筆者:對于2022年,公司有怎樣的發(fā)展計劃?
李寧女士:2022年的發(fā)展規(guī)劃,更多的是在傳承過往兩年,具體而言包括幾個方面:
一是我們怎么樣去看待中國市場現(xiàn)狀,包括今年和明年的發(fā)展。其實在2021年,我們看到中國是處于疫情中的經(jīng)濟恢復(fù)期,在這個過程中,有很多機會開始提前或者集中釋放,那么2021年可能是一個特殊的年份。當(dāng)我們再去看2022年的時候,從行業(yè)的角度來講,我們會回歸到一個常態(tài)的心態(tài)上面。
二是我們更愿意去響應(yīng)國家的發(fā)展方向,發(fā)展我們現(xiàn)在比較尖端的一些產(chǎn)品。比如說服務(wù)于生物制藥的疫苗、半導(dǎo)體電子等行業(yè)。我們很有信心,并且加大投入在政策扶持的快速發(fā)展行業(yè),能夠?qū)γ裆幸欢ǖ恼嬗绊懙男袠I(yè)。
三是繼續(xù)收購和并購的步伐。百士吉希望更好的去整合產(chǎn)品線和系統(tǒng),給我們的客戶帶來更加完善的專業(yè)解決方案。
四是在文化層面,進(jìn)一步去建設(shè)包容性更強,或者更加活躍的一種文化。這兩年我們看到,無論是從業(yè)務(wù)角度,還是生產(chǎn)角度,變化特別多,我們希望更靈活、更包容,幫助我們的業(yè)務(wù)和客戶更好的發(fā)展。
五是結(jié)合我們國際的環(huán)境來看待我們自己的生產(chǎn)能力。從這個角度講,我們會不斷的拓寬在國內(nèi)的供應(yīng)鏈,以及生產(chǎn)制造能力,通過這種方式更好的去服務(wù)和支持全球的業(yè)務(wù)發(fā)展。
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