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普天鐵心吳娓娓：深度融合與鏈接，釘釘是數(shù)字工廠的系統(tǒng)底座

作者： 2022年01月24日 來(lái)源： 瀏覽量：
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1月5日，在2022制造業(yè)釘峰會(huì)上，普天鐵心副總經(jīng)理吳娓娓發(fā)表了關(guān)于數(shù)字化管理的主題演講。吳娓娓認(rèn)為，數(shù)字化工廠建設(shè)，需要數(shù)據(jù)打通，需要系統(tǒng)間的深度融合和鏈接。生產(chǎn)數(shù)字化和業(yè)務(wù)數(shù)字化模式可以帶領(lǐng)企業(yè)降本增效
　　1月5日，在2022制造業(yè)釘峰會(huì)上，普天鐵心副總經(jīng)理吳娓娓發(fā)表了關(guān)于數(shù)字化管理的主題演講。吳娓娓認(rèn)為，數(shù)字化工廠建設(shè)，需要數(shù)據(jù)打通，需要系統(tǒng)間的深度融合和鏈接。生產(chǎn)數(shù)字化和業(yè)務(wù)數(shù)字化模式可以帶領(lǐng)企業(yè)降本增效，高速成長(zhǎng)。吳娓娓用八個(gè)字來(lái)概括，釘釘作為一個(gè)數(shù)字化系統(tǒng)底座發(fā)揮的價(jià)值：統(tǒng)一、協(xié)同、實(shí)時(shí)、提效。
　　吳娓娓在演講中指出，“普天鐵心建設(shè)數(shù)字化的基本思路，是把人與人、人與設(shè)備，以及設(shè)備與系統(tǒng)之間高效連接。在數(shù)字化時(shí)代，我們的管理要做出一些變革，要基于未來(lái)數(shù)字化工廠的發(fā)展，做管理的調(diào)整，讓這種調(diào)整跟信息化做融合。”

　　圖：普天鐵心副總經(jīng)理吳娓娓
　　以下為演講實(shí)錄：
　　尊敬的專家，與會(huì)的嘉賓大家下午好！很榮幸在釘峰會(huì)上與大家一起分享關(guān)于普天的故事。我今天分享的主題是《從數(shù)控到智能，普天鐵心“工業(yè)4.0”是如何煉成的》。
　　接下來(lái)，我會(huì)從五個(gè)方面來(lái)分享普天鐵心的數(shù)字化之路。
　　首先，向大家簡(jiǎn)單介紹一下普天鐵心。普天鐵心是一家專注于制造研發(fā)銷售電力變壓器鐵心的企業(yè)，專注電力變壓器行業(yè)17年。我們是先行的電力變壓器電工鋼鐵心國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的第一起草單位，目前有三百多人，年生產(chǎn)能力15萬(wàn)噸，全球有兩百多家客戶。
　　給大家展示一下，普天鐵心的智慧化車(chē)間。
　　1、原料入庫(kù)自動(dòng)化物流倉(cāng)儲(chǔ)
　　2、檢測(cè)設(shè)備和生產(chǎn)設(shè)備集成一體的縱剪機(jī)組
　　3、中間產(chǎn)品的物流存儲(chǔ)設(shè)備，物流的中轉(zhuǎn)設(shè)備
　　4、鐵心自動(dòng)理料機(jī)組
　　5、自動(dòng)疊片機(jī)組
　　6、定尺硅鋼的包裝線
　　第二部分，公司發(fā)展痛點(diǎn)。我們將公司發(fā)展的痛點(diǎn)分為三個(gè)階段。
　　第一階段：沒(méi)有自動(dòng)化和信息化。這個(gè)時(shí)候?qū)τ趥鹘y(tǒng)的制造業(yè)，我們大量的工作都需要通過(guò)人工來(lái)作業(yè)，人工效率相對(duì)比較低下，人工成本也比較高。另外，數(shù)據(jù)在傳輸過(guò)程中的有效性和準(zhǔn)確性相對(duì)也會(huì)比較差。
　　第二階段：信息系統(tǒng)有一定的基礎(chǔ)。比如說(shuō)公司有一些MES、ERP，但我們發(fā)現(xiàn)，信息孤島是一大痛點(diǎn)。
　　第三階段：當(dāng)我們的數(shù)據(jù)鏈打通之后，做大數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)建模成為新的課題。
　　接下來(lái)，我介紹一下我們公司數(shù)字化發(fā)展的歷程。2019年，我們發(fā)現(xiàn)各系統(tǒng)之間的一些孤島問(wèn)題，開(kāi)始了系統(tǒng)的數(shù)據(jù)打通，尋找相匹配的平臺(tái)。我們發(fā)現(xiàn)，釘釘具備更柔性的配置，有開(kāi)放性和包容性。2020年我們加深釘釘跟其他系統(tǒng)的融合，包括物流系統(tǒng)、設(shè)備管理系統(tǒng)、營(yíng)銷系統(tǒng)等等。到目前為止，我們?cè)卺斸斏嫌谐?00+應(yīng)用，每日處理的工作事項(xiàng)也高達(dá)500+。
　　釘釘很簡(jiǎn)單，我們?cè)趥鹘y(tǒng)融合的過(guò)程當(dāng)中，它是多端口的超級(jí)入口。我用八個(gè)字來(lái)概括，釘釘在我們系統(tǒng)里作為一個(gè)底座發(fā)揮的價(jià)值：統(tǒng)一、協(xié)同、實(shí)時(shí)、提效。
　　接下來(lái)給大家展示釘釘?shù)鬃覀儸F(xiàn)在數(shù)字化業(yè)務(wù)鏈接的幾個(gè)大模塊，這只是其中一部分。
　　ACP，我們與釘釘在訂單這塊的融合。每日我們的訂單接收量、訂單銷售金額，包括每個(gè)訂單的成本、利潤(rùn)，通過(guò)釘釘平臺(tái)可以觸達(dá)到每個(gè)相關(guān)的銷售員端，到區(qū)域總監(jiān)端，甚至到營(yíng)銷總監(jiān)端。
　　第二個(gè)集成——MES，集成了生產(chǎn)環(huán)節(jié)的遠(yuǎn)程調(diào)控。未來(lái)的自動(dòng)化生產(chǎn)車(chē)間，生產(chǎn)一定是根據(jù)APS系統(tǒng)里面排的，員工在作業(yè)端很難根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的工單調(diào)整。我們的物料、生產(chǎn)設(shè)備、相關(guān)的質(zhì)量檢測(cè)數(shù)據(jù)，所有的數(shù)據(jù)，在車(chē)間執(zhí)行過(guò)程中產(chǎn)生異常的時(shí)候，員工沒(méi)有辦法做調(diào)整。我們與釘釘做了融合后，讓我們的移動(dòng)辦公變得更便捷，可以在手機(jī)端，也可以在家里操作訂單的變更。
　　此外，我們將每個(gè)節(jié)點(diǎn)的數(shù)據(jù)，通過(guò)釘釘做集成，從原料到配送，到生產(chǎn)重點(diǎn)的檢測(cè)數(shù)據(jù)的集成，讓我們不同角色的人在生產(chǎn)過(guò)程中，對(duì)產(chǎn)品性能變化都可以從不同的維度進(jìn)行分析。
　　我們從配料的角度來(lái)講選用的材料，最終跟產(chǎn)品達(dá)成的性能的比對(duì)。如果材料性能過(guò)好，成本就會(huì)過(guò)高，如果材料的性能最終不能滿足產(chǎn)品交付的需求，這臺(tái)產(chǎn)品就要重組，勢(shì)必會(huì)造成材料成本的浪費(fèi)。所以在這個(gè)過(guò)程中對(duì)于性能的分析，對(duì)于材料的應(yīng)用價(jià)值是非常巨大的。
　　釘釘在設(shè)備維護(hù)方面產(chǎn)生的價(jià)值分為兩部分：設(shè)備監(jiān)測(cè)預(yù)警和設(shè)備的遠(yuǎn)程操控。
　　在設(shè)備的監(jiān)測(cè)預(yù)警方面，我們有一個(gè)特殊性，就是我們?cè)O(shè)備是單一的，這個(gè)設(shè)備如果壞了就意味著全工廠都要停產(chǎn)，所以在這里的預(yù)警維護(hù)尤為重要。預(yù)警維護(hù)怎么做？首先是把一些關(guān)鍵設(shè)備的零部件做狀態(tài)監(jiān)控，如果溫度變化產(chǎn)生異常，馬上就要反饋到相對(duì)應(yīng)的設(shè)備維護(hù)人員的手機(jī)端，現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備管理員要去現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)設(shè)備的狀態(tài)，預(yù)防設(shè)備因?yàn)楣收显斐傻娜旧a(chǎn)的停頓。
　　遠(yuǎn)程的操作。我們生產(chǎn)過(guò)程中信息的傳遞有時(shí)候會(huì)出現(xiàn)一些異常情況，我們可以在釘釘?shù)暮蠖酥苯硬僮髟O(shè)備的執(zhí)行指令，確保現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的順暢和連貫。
　　釘釘給我們帶來(lái)的一些收獲。訂單交付效率上升了50%，人工成本下降了50%，工藝質(zhì)量上升了73%，設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)成本下降了80%。這里的設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的成本不僅僅是看得見(jiàn)的設(shè)備、備品、備件的成本下降，還涵蓋因設(shè)備故障帶動(dòng)的訂單交付能力、人工成本的下降，包括產(chǎn)品品質(zhì)提升帶來(lái)的收益。
　　我們?cè)谲?chē)間自動(dòng)化過(guò)程中，最主要的收獲是在一期工廠從離散的制造變成流程型的制造過(guò)程。我們一期工廠的人均產(chǎn)值400萬(wàn)，現(xiàn)在二期工廠的人均產(chǎn)值800萬(wàn)，這是質(zhì)的蛻變過(guò)程。很多老板特別關(guān)心這個(gè)數(shù)據(jù)，因?yàn)楫€均產(chǎn)值和人均產(chǎn)值對(duì)企業(yè)來(lái)講是非常重要的。
　　普天鐵心建設(shè)數(shù)字化的基本思路，是把人與人、人與設(shè)備，以及設(shè)備與系統(tǒng)之間高效連接。關(guān)于數(shù)字化工廠建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)分享，我認(rèn)為不能說(shuō)上了自動(dòng)化就實(shí)現(xiàn)了智能，實(shí)現(xiàn)了數(shù)字化工程。在數(shù)字化時(shí)代，我們的管理要做出一些變革。我們要基于未來(lái)數(shù)字化工廠的發(fā)展，做管理的調(diào)整，包括管理組織、管理過(guò)程跟信息化做融合。
　　未來(lái)我們還在做三期，在前面與釘釘?shù)暮献魃希覀兿Ｍ磥?lái)還能有更深的合作空間。在數(shù)字工廠的打造過(guò)程中，我認(rèn)為釘釘?shù)钠脚_(tái)更柔性，能夠帶給我們更多價(jià)值，謝謝！
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