傘春雷

　　在大慶油田上下團結一心向著“具有大慶特色的陸相頁巖油高效勘探、效益建產和高質量發展之路”奮勇前行的征程中，大慶鉆探鉆技一公司黨委深入學習貫徹黨的十九屆六中全會精神，以大慶油田黨委抓好“三件大事”、“新時代履行崗位責任、弘揚嚴實作風‘四條要求’‘五項措施’”等部署要求為發展指引和行動指南，錨定大慶鉆探“打造國際一流工程技術服務企業”奮斗目標，主動順應“鉆井技服轉型升級速度加快、油田內部全面推進市場化”的形勢變化，嚴實打好“深化改革、提質增效、基層建設”三個攻堅戰，公司邁入到了高質量發展的快車道。

　　一、把握第一要義，提高政治站位，嚴實打好深化改革攻堅戰，以新發展理念指導高質量發展

　　深刻領會油田黨委關于抓好“三件大事”、“推進形成一條具有大慶特色的陸相頁巖油高效勘探、效益建產和高質量發展之路”等一系列部署要求的內涵實質，把握新發展理念這個要義，深化改革變革，致力技服業務新發展，在思想和行動上與油田黨委保持了高度一致。一是“破與立”同頻，更新思想觀念。堅持目標導向，深入解讀“三件大事”等部署要求的市場競爭特質，傳播“企業不消滅虧損，市場就會淘汰虧損企業”的市場經濟觀念，制訂全面市場化狀態下的“十四五”發展規劃，努力破除“等靠要”陳舊思想，形成了創新、協調、綠色、開放、共享的發展共識。二是“退與進”同步，優化業務結構。堅持市場導向，對標鉆井技服行業發展趨勢，優先發展井控服務、老井治理、綠色循環制造等朝陽業態，壯大外部市場工作力量，瘦身鉆頭等虧損業務，主營業務構成日趨科學合理。三是“分與合”同向，深化機構改革。堅持問題導向，對標查擺機構設置不合理、結構性缺員冗員等突出問題，化解矛盾，打破阻力，堅定不移推進機構人事改革，整合消減機關直屬單位3個、機關附屬單位1個，兩級機關減員13人，“干事助理”和借用人員全部清零。同時，積極盤活人力資源，外部勞務輸出256人，辦理短期離崗28人。

　　二、鎖定第一要務，踐行初心使命，嚴實打好提質增效攻堅戰，以全面市場化推動高質量發展

　　堅決落實油田黨委抓好“三件大事”等一系列部署，鎖定“提高經濟效益，服務油田3000萬噸原油穩產”這個第一要務，圍繞“市場在資源配置中起決定性作用”持續發力，提質增效，攻堅克難，嚴實并進，不斷提高市場營銷和技服創效水平。一是提速提質，優質服務保穩產。探索了頁巖油固井新模式。以“為油田負責一輩子”的嚴實精神，成立工作專班，嚴格對待施工存在的每一個細微瑕疵，制定實施“一井一策”“一事一策”技術措施，精益精細施工，今年頁巖油固井197口次，固井優質率達到86%，創出單井水平段優質率100%的高水平。探索了南一區固井新模式。以科學求實的嚴實態度，努力攻克南一區任務集中、固井質量保障難度大的技術難題，研發推廣“全井原漿+速凝”技術措施，與去年同比，南一區固井質量提高9個百分點，創出該區塊固井質量歷史最好水平。探索了工具產品超前服務新模式。以精益求精的嚴實管控，推出鉆具工具上井探傷，實施特殊型號產品預加工，實行重點區域、重點井井控升級管控，確保了產品服務質量。二是開源峻源，做大市場創效益。穩內部。主動適應油田內部市場放開的新形勢，優化運行、提高質量、壓降成本，努力站穩固井傳統市場。拓邊際。積極進軍剩余油挖潛增產等邊際業務，完成作業120口次。重特服。實施“以客戶為中心、為用戶解難題”的營銷策略，發展固井特種技術服務，與紅色草原、牙克石鴻浩等10多家民營企業密切合作，完成作業90口次。強外部。加強疫情常態化下的施工服務與市場攻關，東巴、魯邁拉、南蘇丹3/7區、蒙古、川渝等項目安全平穩運行，效益良好。三是疏流節流，精益管理降成本。推進經營指標承包，以摘牌指標為基礎，將指標分解承包到生產單元;定期開展經營分析，強化了基層員工的成本意識、算賬意識;樹立“一切跑、冒、滴、漏、丟都是可以通過嚴細管理杜絕避免”的理念，開展“反內盜、堵漏洞、嚴守紀、樹新風”專項整治，形成了震懾強勢;實施“重要配件全生命周期”管理，嚴格報廢更換鑒定和再利用，提高了利用率。四是創新創效，技術進步促發展。積極研發新技術新產品，熱采井系列工具、特殊規格固井工具等新產品得到市場認可，模塊化組裝式鋼體PDC鉆頭單只生產效率提高50%、成本下降30%。

　　三、落實第一要求，堅持全面從嚴，嚴實打好基層建設攻堅戰，以高質量黨建保障高質量發展

　　把“做好黨建這篇文章”作為落實抓好“三件大事”等一系列部署的基礎保障，落實新時代黨的建設總要求，深化新時代履行崗位責任、弘揚嚴實作風“四條要求”“五項措施”工作，大力促進“三基本”建設與“三基”工作有機結合。一是突出政治自覺。深化黨史教育和“轉觀念、勇擔當、高質量、創一流”主題教育活動，線上、微信公眾號專題推送“四史”，線下、“把血加熱”常態化參觀鐵人紀念館，云端、大數據統計解決思想疑惑，為推進發展奠定了政治思想基礎。二是突出基層建設。以全過程壓實崗位責任制為主線，以全方位落實“四條要求”“五項措施”為重點，以高標準打造GJ12006隊“鉆探十大基層建設示范基地”為抓手，強化崗位責任制建立與檢查，總結推廣基層建設先進經驗，舉行示范基地揭牌參觀，促進理念、機制、職責、方法“四個融合”，帶動了基層建設整體上水平。三是突出黨風廉政建設。刀刃向內，嚴字當頭，敢于亮丑，自立督導組嚴查“黃賭毒、酒駕、內盜”行為，推進上級巡察發現問題整改走深走實，抓好不嚴不實案例曝光整改，形成了依法合規開展工作的常態。四是突出為群眾辦實事。啟動“回歸優良傳統，提素質、強作風、重服務、謀發展”專項活動，大力倡導“我為職工辦實事”，為基層群眾解決了固井井場就餐、夜間施工等急事難事，凝聚了推動高質量發展的全員力量。