美云智數發布“供應鏈控制塔”
作者： 2021年12月16日 來源： 瀏覽量：
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■中國工業報曹雅麗
“十四五”規劃明確提出，“提升產業鏈供應鏈現代化水平。保持制造業比重基本穩定，鞏固壯大實體經濟根基。堅持自主可控、安全高效，分行業做好供應鏈戰略設計和精準施策，推動全產業鏈優
■ 中國工業報 曹雅麗
“十四五”規劃明確提出， “提升產業鏈供應鏈現代化水平。保持制造業比重基本穩定，鞏固壯大實體經濟根基。堅持自主可控、安全高效，分行業做好供應鏈戰略設計和精準施策，推動全產業鏈優化升級”。在全球加速進軍數字時代的新形勢下，如何進一步發揮工業互聯網對傳統產業轉型升級的促進作用，以及對產業數字化轉型發展的引擎作用是產業界面臨的新課題。
近日，作為美的工業互聯網對外輸出服務的載體——美云智數重磅發布了新品 “供應鏈控制塔”，揭秘美的集團在供應鏈管理領域數十年快速協同，高效供應的秘訣。
據了解，2020年，美的更大力度地推進著全面數字化、全面智能化的重要轉型，已經全面從家電企業邁進科技型企業的陣營，這背后正是得益于其數字化轉型。
美的集團美云智數總裁金江認為，對于制造業企業而言，面對困境，破解供應鏈數字化轉型難題，尋求改變迫在眉睫，使數字化助力企業的精細化管理。首要的一步，就在于實現供應鏈數字化轉型。
但數字化時代，制造業面臨著諸多挑戰：市場需求多樣化、柔性快反要求高、新技術層出不窮、數據價值挖掘難，加上制約公司盈利的 “成本、效率、質量、交期”四大黑匣子，始終沒有被完全打開，企業利潤空間難免不斷被擠壓。
同時，行業中各種問題凸顯，研產協同效率低；產銷拉動不順暢；供方響應不及時；制造柔性快反差；倉儲物流效率低；質量異常追溯難。
對此，金江表示，美的集團一直致力于通過數智化手段改善供應鏈管理中遇到的難題。金江介紹，基于 “T+3”供應鏈管理理念，美的集團圍繞訂單交付主鏈條，通過對營銷、計劃、采購、生產、物流、質量等多領域的拉通協同及診斷，實現了供應鏈管理的轉型升級。“供應鏈控制塔”打造從客戶、研發、營銷、制造協同管理平臺，支撐透明化高效運營，令數據價值最大化，驅動業務變革落地，經過不斷的迭代，廣泛應用于各行各業，在快消行業、家電行業、汽車行業、電子制造行業取得了顯著成效。
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