12月11-12日，通用技術齊二機床召開戰略解碼暨2022年“硬仗”落地專題研討會。公司全體中層干部組成四個研討組，聚焦硬仗主題進行分別研討，公司班子成員全程參與研討。利用兩天的時間，通過共創的方式，對企業戰略進行澄清詮釋，助力企業明晰路徑、明確硬仗、分解任務，實現上下同欲、左右協同、力出一孔、使命必達的局面。

本次研討會由公司副總經理包慶主持。包慶對本次戰略解碼的主旨和達成目標進行闡述，重點解釋了何為“上下同欲”、如何“鎖定”和“硬仗”的實際意義，并為大家梳理出了本次研討會的邏輯架構。

公司黨委副書記、總經理郭生為本次會議作開班研討導入。在研討導入中，他對戰略與預算的關系進行了形象的解讀，他提出，全面預算要從戰略出發，結合各單位所處不同階段，制定符合戰略意圖的財務考核指標，再通過對考核指標的預算分解，跟蹤管理來保證戰略的落地。他強調，經營者應以財報為起點，探究其背后的來龍去脈，從而思考未來該怎么做，帶動公司因應改變、創造商機。期望為期兩天的研討培訓，讓大家進一步更新理念、上下同欲、行成共識、激發打贏勝仗的決心。

公司副總經理敖翔做了題為《業財雙向融合，服務價值創造》的專項講解，從預算認識、2022年預算講解、業財融合等方面，層層遞進，深入淺出，他強調，“凡事預則立，不預則廢”，全面預算就是企業以發展戰略為導向，在對未來內外部經營環境預測的基礎上，確定預算期內經營管理目標，逐層分解、下達于企業內部各個經濟單位，并以價值形式反映企業生產經營和財務活動的計劃安排。他表示，業財融合應做到主動融合，主動學習，通過使用“責任會計”工具，實現業財雙向融合，服務價值創造。

戰略與運營部部長許玉新帶領大家再次重溫了集團“十四五”規劃和機床板塊“十四五”規劃戰略目標及會議精神，針對集團和機床板塊總體目標深入講解了齊二機床公司“十四五”總體戰略規劃，進一步聚焦了戰略方向，實現了戰略澄清，理清了研討框架思路。

各個小組圍繞企業當前存在的問題及硬仗主題進行研討并分別展示。