11月18日，通用技術沈機股份總經(jīng)理吳春宇主持召開公司質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全三大管理體系管理評審會，聽取公司2021年質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理三體系總體運行情況匯報。通用技術沈機股份副總經(jīng)理劉曉春、通用技術沈機股份副總經(jīng)理于春明、通用技術沈機股份副總經(jīng)理劉成明出席會議，各體系相關人員參加會議。

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吳春宇要求：

◇ 完善質量管理體系。根據(jù)各分（子）公司生產控制過程運行特點，識別、細化體系運行過程，補充、完善二級甚至三級過程。進一步加強質量管理體系內審頻次和深度，以及對重點過程實施專項監(jiān)督審核等方式，強化體系運行監(jiān)督。

◇ 貫徹落實規(guī)章制度。各部門要繼續(xù)細化各項規(guī)章制度，同時宣貫已形成的規(guī)章制度，保證規(guī)則制度的有效執(zhí)行。

◇ 強化管理，持續(xù)推進。職業(yè)健康安全、環(huán)境保護、產品質量是公司的生存之本，是企業(yè)管理永恒的主題。各單位要強化基礎管理，認真查找體系運行中的短板，杜絕“兩張皮”現(xiàn)象，扎實推進安全環(huán)保質量工作。

◇ 加強領導，各盡其職。各單位主要負責人是三大管理體系運行的第一責任人，要切實履行職責，把三大管理體系運行融入到日常工作中，做到橫向到邊，縱向到底，不留死角；各單位主要負責人要對職業(yè)健康安全、環(huán)境、質量管理負全責；工程技術人員、各級管理人員和重要崗位員工要按照責任制要求，各負其責，各盡其職；要牢固樹立持續(xù)改進的管理理念，把體系運行工作做細做實，對體系運行中發(fā)現(xiàn)的問題要研究制定對策，明確整改責任，確保問題從根源上得到解決。

◇ 把握標準，全力推進。三大管理體系是系統(tǒng)工程，涉及到公司生存發(fā)展和員工的切身利益，能否有效運行，關鍵是要把握標準，狠抓落實，抓好管理。公司全體干部職工既要堅持“以員工為中心”發(fā)展思想不動搖，更要秉持“以企業(yè)為中心”工作理念不動搖。每位員工都要有安全、環(huán)保、質量的意識和擔當，積極參與到三大管理體系運行中來，只有全員參與，公司才能行穩(wěn)致遠，才具核心競爭力。

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