為了適應蘭格集團高速發(fā)展戰(zhàn)略，提升管理人員的組織能力，提高各組織的人效，蘭格集團于10月10日在北京西國貿大酒店舉行專項培訓，針對蘭格管理人員進行組織管理能力提升培訓。會議特別聘請億邦動力CEO王超，講師杜征帆、劉慧，專家顧問冉來明作為培訓導師。蘭格集團中層以上管理人員、培養(yǎng)干部共60余人參加了培訓。

    整場培訓結合蘭格集團企業(yè)管理的實際，針對企業(yè)管理中的短板和問題，采取問卷調查、分組討論、互動點評分享的形式，由培訓師為大家把脈問診、答疑解惑，使培訓做到有的放矢。

    王超指出，一個可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)一定要經常“晴天修屋頂”，管理是一項持續(xù)努力的技術性工作。他針對2B業(yè)務的特點，管理者的責任，以及提升團隊能力的思考框架、人效提升的增強回路等方面進行了專業(yè)的講解和指導。

    高水平的培訓講師、專業(yè)化的培訓課程、理論聯(lián)系實際的授課方式，使本次培訓精彩紛呈，參訓人員紛紛表示受益匪淺，收獲滿滿。

    蘭格集團董事長劉長慶在培訓會后的總結講話中指出，中高層管理人員是蘭格集團的中流砥柱，是企業(yè)管理的核心團隊，這支團隊思想意識如何及管理水平高低，直接關系到企業(yè)發(fā)展質量和管理效率的提升。希望通過此次培訓，能夠提升蘭格集團的管理水平和人效，也希望蘭格所有同仁能與企業(yè)愿景相向而行，為創(chuàng)造美好未來而共同努力。