★沖刺如火★

將“決戰決勝2021”專項行動貫徹到底

今天記者深入利潤中心一線采訪了

核工程閥門事業部總經理陸建東、

公用工程閥門事業部總經理姜少軍、

中核蘇閥檢測技術(蘇州)有限公司總經理石乾沖

各利潤中心如何用實際行動保障專項行動開展

快來看看哪些是你關注的點！

問：8月初，公司召開了下半年經營指標調整會議，根據上半年經濟運行實際情況，在全年目標不變的前提下，對各利潤中心下半年經營指標進行了調整。針對這一變化將如何應對，確保完成公司下達的目標任務？

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陸建東

核工程閥門事業部總經理 

答：核工程閥門事業部上半年重點工程任務按照節點圓滿完成，下半年指標調整后，將以繼續推進重點工程進度為主線，聚焦兩金壓降和毛利率提升，著力帶動人才隊伍培養，加大市場開拓力度，保證各項生產任務安全、有序、高質量完成。

一是保證重點工程進度，以項目培養人才，打造核心團隊。事業部對每個重點工程成立項目組，各版塊有效聯動，通過月度例會、專項例會、日清月結工作機制實施動態管理，發揮支部立項和黨員突擊隊作用，保證工程進度按照時間節點有序推進。同時以項目為抓手，結合公司職級工資調整以及專項的激勵措施，加快業務骨干和技術技能人才的全方位、復合型培養，優化人員結構，打造一支敢打硬仗、能打勝仗的隊伍，滿足多個項目、多個機組同時開工的能力要求。

二是針對毛利率提升和下半年摸高目標，事業部將在市場開拓、轉變工作機制、擴大產能上下功夫，對潛在目標市場進行分類研究，嚴格控制采購成本，對庫存進行分析，轉變用工方式，控制人力成本。

三是加快推進柔性裝配單元落地，充分利用CRM、QMS等信息系統，加強網格化安全管理、精益管理、三維檢查、風險識別，落實安全生產的主體責任，加快智能化設備設施建立。目前的MES焊接系統智能化已經取得初步成效，單品合格率已達到98%以上。我們要不斷地鞏固成果，加強內部的經驗反饋和監造的溝通，吸收同行好的做法，少走彎路，實現一次做好。 

大事業部制改革后，希望全體人員，特別是業務骨干、管理人員，要大力協同、形成合力，以踐行“強核報國、創新奉獻”的新時代核工業精神為出發點，找準自身定位，強化執行力，提高責任意識，增強使命感，主動聚焦事業部重點任務擔當作為，為“十四五”開局打好基礎，起好步！

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姜少軍

公用工程閥門事業部總經理  

答：公用工程閥門事業部5年來銷售收入和凈利潤增長均超2倍，這離不開全體職工的團結協作、克難攻堅和奮力拼搏。今年是“十四五”開局之年，事業部上下一心，全力沖刺年度任務目標。

一是事業部提前謀劃，在公司下半年度生產經營再動員再部署會議前，對年度利潤進行了分析討論，結合降本增效制定了33條具體措施，涵蓋生產、銷售、采購、成本等多個方面。下一步我們將落實落細各項措施，跟蹤檢查，同時加大兩金壓降、訂單承接力度，深挖事業部潛力，努力完成年度任務目標。

二是在“決戰決勝2021”專項工作中，緊盯支部立項和黨員突擊隊活動有序推進，充分發揮黨員先鋒模范作用。同時第九黨支部分別成立了生產和銷售兩各塊面的黨員突擊隊，以提升利潤、降本增效為導向，針對生產、銷售上的重點、難點開展攻關。

三是作為公司安全網格化管理的試點單位，繼續大力推進安全網格化管理，落實安全網格員責任制考核，提升員工安全環保意識，做好6S管理，并將好的經驗做法向各利潤中心推廣分享。

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石乾沖

中核蘇閥檢測技術(蘇州)有限公司總經理  

答：閥門檢測中心作為七大利潤中心之一的檢測服務部門，對公司“決戰決勝2021”專項工作作了動員部署，下半年檢測中心將從部門重點工作、黨支部立項和黨員突擊隊活動兩個方面落實。

第一方面是落實生產任務指標，做好檢測中心的檢測業務工作，提升按期完成率和服務效率。我們采取了五個措施，一是通過勞動競賽，提高鑄件挖補效率；二是在理化、計量和無損檢測三項上為公司重點工程任務和日常檢測做好保障；三是加強成套零件外檢隊伍建設，通過操作流程細化、專業技能培訓、績效考評等措施打造一支專業高效的成套零件外檢隊伍；四是提升外部檢測業務的承接能力，推行全員銷售及獎勵模式，積極開發新客戶，與老客戶、重點客戶保持良好溝通，力保年度收入指標；五是以項目制推進工作開展，提升管理能力，完成CNAS取證，推進實驗室信息化工作。

第二方面是深入推進支部立項和黨員突擊隊活動?！疤岣呱渚€檢測的精益水平”支部立項已完成項目工作流程梳理、技術方案策劃，正在深化方案及技術工藝驗證中?！癙T場地改造”突擊隊活動正在按計劃施工實施中，項目組安排專人與施工方對接協調，按周跟進項目進度，及時糾偏，做好現場安全管理，預計9月底完成驗收交付使用。

閥門檢測中心作為中核科技的利潤中心之一，我認為我們一是要立足服務和質量控制，做好檢測專業技術的扎口管理工作，強化信息化建設，落實精益理念，推行精益生產，提升管理水平和效率；二是要加強閥門檢測中心自身能力建設，逐步做強做優做大，提高利潤、創造價值；三是要加大計量、理化、無損、外檢四個專業的人才培養力度，建設專業化人才梯隊，為閥門檢測中心可持續發展、高質量發展提供人才保障。