為推動重點項目盡快落地開工,今年6月、7月高新區建設發展局(以下簡稱“建發局”)將審批職能和專班服務相結合,開展了“服務發展、賦能未來”建設服務月活動,各職能部門主動服務,深入企業實地走訪,了解項目建設最新進展,協調解決企業生產建設中遇到的實際問題,聯動投促局、城管局、中心社區、自規局、交警和高新城創等部門,圓滿完成8個項目開工的目標。
高新速度:2個月8個項目開工
6月11日上午,建發局主要負責人主持召開項目建設服務月活動動員大會,拉開了項目建設服務月的序幕。會上確定光微光電、深藍醫療、萬邦醫藥、一天電氣、遠望項目、中穎科技廣場、弘誠商務大廈、皖儀科技工業項目8個項目作為建設服務月重點推動開工項目。
由項目服務處和項目推進服務專班緊密配合,責任明確到人,倒排計劃,制作一圖一表,對標對表、掛圖作戰。上述8個項目均于7月底之前全部順利開工。
截至目前,專班已對接服務61家企業,提供專業咨詢189次,陪同到窗口辦理審批95次。通過全程手把手幫辦,幫助聯系職能部門85次,協調解決項目難題163項,協助35個項目平均節省審批時間20天,平均每個項目提前開工30天,項目一次性結辦率達98%。
深入現場:實地解決企業難點痛點
項目建設服務月期間,建發局下沉一線,主動作為,對項目用地報批工作進展及建設過程中存在的問題進行深入了解,對企業提出的難點問題予以解答和指導。
在萬邦醫藥現場,垃圾尚未清運,影響總包單位進場。6月11日下午,建發局會同城管局、高新城創開展萬邦項目地塊垃圾清運對接會,順利推動垃圾清運。同時建發局與社創中心溝通,在社創中心的支持下,萬邦項目外線電纜先行入廊施工,入廊費待高新區收費標準出臺后補繳。
7月5日下午,建發局冒雨前往弘誠商務大廈現場,深入了解項目進度及報建流程辦理情況,安排專人協助企業梳理項目報建工作存在問題,加快項目推進。
7月27日下午,工委委員、管委會副主任韋建華冒雨現場調研已供地未開工進展情況。在禾盛新材料項目現場,韋建華深入了解項目存在的問題及未開工原因,要求各相關單位予以協調,同時強調企業須盡快確定施工單位,簽訂施工合同,加快施工許可證辦理,并明確各項工作完成的時間節點。
“專班就像我們的項目服務管家,不僅熟悉業務和政策,還積極為我們協調,使我們項目推進節省了很多的時間和人力。”企業負責人說道,專班人員每周都要來現場或者打電話詢問項目推進情況,并根據項目進度提醒該辦理哪些證件,需要準備哪些材料,從這一個個小細節感受到了高新區優良的營商環境。
專班人員堅持發現問題在一線,研究問題在一線,解決問題在一線。在“疫情防控常態化”的基礎上,指導企業完善疫情防控、質量安全保證等措施,確保企業能夠按計劃順利實現早開工。
高新首創:工業項目實現“四證齊發”
7月15日,合肥光微光電項目取得《不動產權證》《用地規劃許可證》《工程規劃許可證》和《施工許可證》,半天之內實現“四證齊發”,同時施工現場全面開工建設,真正成為高新區首個“拿地即開工”的工業項目,標志著我區正式邁入“拿地即開工”時代。
過去,項目從簽訂土地出讓合同到獲得施工許可證需3-5個月,此次合肥光微光電項目僅用17個工作日完成,讓企業充分感受到合肥高新區項目審批的“加速度”。
圍繞首個“拿地即開工” 樣板項目,建發局堅持以滿足企業迫切開工的需求為導向,各部門通力協作,優化流程,責任到人,實行包保制度、AB崗制度,推行“一項目一檔案”,對入區項目進行精準把控;推行每月簡報制度,微信公眾號同步推送。
初心不改,雖遠不怠。展望今年我區重大項目建設藍圖,項目推進服務專班全體人員一致表示:“接下來我們將在建發局的堅強領導下,各職能部門的全力支持下,不斷優化工程建設項目審批全流程,進一步完善項目‘容缺受理’等機制;不斷提高自身建設水平,逐步擴大服務深度,提供項目選址至竣工驗收全流程服務,對標先發地區的先進經驗模式,打造標準化、信息化服務平臺;持續深化‘放管服’改革,進一步優化營商環境,激發市場主體活力,推動項目早日建成發揮效益。”(項目推進服務專班王燕 建發局孫瀅瀅)