上海閔行辦公室里，蓋米中國董事總經理蕭震開門見山地說，如果把從去年年初開始的全民防疫抗疫比作一場與病毒的賽跑，那戰斗在抗疫一線的醫生、護士及防疫工作者就是在賽場上與病毒直接拼殺的運動員與教練員們，但在幕后一定還有很多默默地做出巨大奉獻的保障和技術支持團隊，我們可以驕傲地說，在這場全民防疫抗疫的賽跑中，蓋米就是新冠疫苗生產制造行業中的一名“幕后英雄”！

蓋米公司的主要產品之一就是廣泛應用在高端生物制藥制造工藝中的核心零部件——衛生級無菌流體控制閥門，是各種疫苗生產設備中不可或缺的一個重要組成部分。2020年初新冠爆發以來，蓋米公司作為重要核心零部件閥門供應商參與了中國國內所有的新冠疫苗項目，如現在大眾耳熟能詳的疫苗制造商：國藥北京所、國藥武漢所、科興、康希諾、龍科馬、康泰等等。蓋米中國團隊在2020年以及2021上半年新冠疫苗緊急研發試生產和迅速擴大產能的關鍵時期爆發出驚人的戰斗力，和國內最著名的多家設備制造商和潔凈管道安裝公司一起通力合作，以“火神山速度”為榜樣，確保了新冠疫苗、藥物研發以及大規模生產項目所需的閥門系統的方案設計和第一時間的交付使用。能為新冠疫苗在國內外迅速上市以及大規模接種，從而保護和挽救全球很多人的生命做出自己的一份貢獻，蕭震及蓋米團隊對此感到非常驕傲，這對他們而言絕對是一次難忘的經歷，飽含艱辛與收獲！

以專業和堅持贏得客戶的信賴

回憶疫情期間經歷的種種，蕭震的臉上依然會流露出些許既不可思議，又如釋重負的表情，“開局意想不到，結局也意想不到，心情大起大落。”

2020年2月初，武漢疫情正當膠著期，蕭震毅然中斷海外休假回到上海，領導蓋米中國工廠正式復工。當時近一半員工無法從家鄉返回到工作崗位，絕大部分供應商仍處于半停業狀態，但新冠疫苗項目相關訂單已經紛至沓來。蕭震感慨，當時大部分員工經歷了一個不尋常的春節假期，長時間隔離，不能于家人團聚，社會上充斥的負面新聞，很多久經沙場的老員工對職業、家庭、前途和公司前景都深感焦慮，重回崗位又受到突如其來的外部訂單壓力，許多人都感到“外焦內困”。蓋米中國管理層當時做的第一件事是就是制定嚴密的公司防疫政策，盡全力保證防疫物資供應，出臺人性化的福利激勵政策，聯系并時刻關心每一位未返崗的員工動態，梳理員工心理狀態，引導和鼓舞員工士氣，重新激發每一名員工的斗志和責任感！隨著供應鏈體系的逐漸恢復和蓋米全體員工不懈的堅持，蓋米中國不但經受住了2020年上半年復工初期的考驗，而且在2020年全年逆風而上，創造了公司成立以來的業績新紀錄！

“沒有最好，只有更好！”，經歷了2020年不尋常的考驗和成功，2021年伊始，隨著全球疫情失控，為保護抗疫成果和人民群眾的生命安全，中國國內加快加大新冠疫苗全民接種，所有疫苗生產企業再一次大規模緊急擴產，蓋米中國的產能再一次受到空前的挑戰！蕭震說，“2021年四五月份，已經獲得上市批準緊急使用的疫苗企業幾乎同時期緊急擴大產能，整個產業的供應鏈受到前所未有的壓力。最緊張的時候，不僅是我們的客戶頻頻來訪催貨，竟然連相關的政府部門負責人員也來公司里常駐跟進項目，以確保新冠疫苗生產關鍵物資的供應保障，這在我們公司歷史上尚屬首次。”

武漢市江夏區人民政府給蓋米中國感謝信圖片

時間緊任務重，如何保證產品按時甚至提前高質量交付？

厚積薄發，蕭震稱這得益于蓋米中國多年來，尤其是最近5年對自主產品設計、先進制造、供應鏈管理能力持續的投入，以及這些年整個產業鏈中“中國制造”的整體進步，更重要的是全體員工在此期間激發出的無窮潛力和敬業精神！

那一段時間，蕭震稱“幾乎天天開會”。針對新冠項目的特殊性緊急性，蓋米中國打破了常規的生產計劃模式，銷售研發計劃采購的員工打破部門界限，聯動為每一個客戶每一個訂單甚至每一只閥門制定生產供應計劃，有一度每一個項目組的微信群成了蓋米中國最有效的“部門”！同時在全球疫情的襲擾下，蓋米雙供應鏈體系也發揮了巨大的作用，當國內工廠生產訂單爆滿的時候，果斷地將部分產品轉移到蓋米德國工廠生產制造，以緩解單一工廠產能不足的困境，反之亦然！

深入數字化轉型應對不確定性

諾貝爾經濟學獎得主羅伯特·默頓認為，“經歷此次疫情后，中國經濟未來發展將變得更加健康”。

蕭震表示，經此一“疫”，加速深化工業制造業的數字化轉型必須提上日程，“員工的主觀能動性很重要，但不能永遠單純依靠人的意志力。”蓋米中國2020年年中就著手制定和完善了以“精益生產”為基礎理念的數字化工廠路線圖，并啟動了打造全新數據驅動的銷售運營協同的預算和計劃系統，從智能硬件主導的2.0時代，邁進軟硬件兼備的3.0時代，推動制造業向“智造業”升級。

文章內容轉自：澎湃新聞