8月7日，江南工業集團召開科研工作專題研討會。在家的公司領導王英、王瑋、黃懷德、王朝暉、劉穩兵、昌鐵強出席會議，部分總經理助理級領導、集團公司科技帶頭人和青年科技帶頭人、公司首席專家、省勞模，相關部門、分廠負責人，研究所領導班子成員及技術骨干參加會議。會議由總經理王瑋主持。

    會上，科技訂購管理部、軍品技術研究所立足2021年度XX科研計劃和需求情況，先后就公司2021年科研項目進展情況和5型XX科研項目及其論證情況進行了詳細匯報。與會人員對科研項目立項情況展開了熱烈討論，提出了有建設性的意見建議，促進了項目論證工作的科學性、有效性。公司副總經理昌鐵強全面回顧了公司科研體系發展和產品更迭，結合集團公司裝備研發體系、科技創新三十條及公司實際，系統全面地對公司XX體系建設及“十四五”水中兵器發展進行了詳細擘畫。與會人員立足崗位，針對水中兵器發展開展熱烈討論，積極建言獻策。

    公司董事長、黨委書記王英指出，本次會議召開得非常成功，達到了預期效果。大家相互研討學習，提高了自身認識，進一步明確了科研發展方向，促進了公司科研規劃的完善，增強了立足崗位、真抓實干的勁頭和信心。一要正確認識公司水中兵器發展能力和潛力，聚焦主責主業，堅定信心，賡續奮斗，守住已有產品，拓展提升性能，延續產品生命力，勇于進入新領域；二要堅持“走出去，請進來”，正確理解好"依托"與"自主"的含義，依托不是“依賴”，自主也不是“閉門造車”，要加強與科研院所、高校的合作交流，注重行業相關情報收集分析，強化資源整合。三要勇于擔當“主角”，樂于做好“配角”，在公司主責主業領域和重點發展領域要勇當主角，在相關優勢專業領域樂于做好配角，強化專業化發展方向，同時緊跟行業發展趨勢，加強技術探索和積累，提升企業科研實力；四要加強人力資源規劃，不斷充實高端人才隊伍，以政策留人和感情留人為基礎，善于用人和發現人才；五要強化方法論的運用，以PDCA法抓好各項工作任務的落實；各級領導人員要積極踐行“嚴管就是厚愛、放松就是傷害”的管理理念，形成嚴格的獎懲機制，強化員工管理，杜絕尸位素餐，要做為組織負責的好事，不當對企業不負責任的“老好人”。

    公司總經理王瑋在會議總結中要求各相關單位認真傳達學習會議精神，完善好公司XX體系規劃和水中兵器發展規劃。王瑋強調，集團公司明確了我們在水中兵器領域的發展定位，我們就要不遺余力發展好水中兵器，落實好集團賦予我們的使命。一要強化“十四五”水中兵器發展規劃的優化完善；二要立足水中兵器領域，根據未來作戰需求和模式提出新的設計理念，并逐步完善和實踐，強化需求和牽引；三要持續強化創新，持續創新才是企業生存之道；四要立足現有領域，鞏固自身能力，跟蹤最新產品和技術，加強與研究所、高校的合作，積極拓展新領域。

    公司監事會主席黃懷德就如何發揮好監事會在水中兵器發展中的重要作用進行了詳細闡述，對水中兵器未來發展提出了要求：一要積極找準水中兵器發展定位，由專業部門從公司角度對水中兵器發展進行全面系統的策劃，分析優勢、補齊短板；二要將企業思維和研究院思維相結合，建設好水中兵器研究院；三要以開放的思維，加強創新融合與深度合作，對標對表行業前沿，不斷推進水中兵器研究院高質量發展。

    與會其他公司領導結合自己分管工作，就XX體系規劃和“十四五”水中兵器發展提出了具體意見和要求。