2020年,為進一步提升公司本質安全度，由安全環保部牽頭，在各事業部推行網格化管理。公用工程閥門事業部結合事業部安全生產形勢，積極響應，搭建了一支由生產班組長及骨干組成的網格安全員隊伍，認真開展相關安全培訓，落實安全管理責任，使得事業部現場安全管理有了明顯改善。

網格化管理

    2021年，為進一步將網格化管理工作真正落地，深挖基層班組網格安全員潛力，最大限度激發其發現問題解決問題的能力，事業部從班組建設及安全活動、重點隱患排查治理、反“三違”、現場6s管理等方面入手，制定了《網格安全員專項績效考核辦法》，以正向激勵為原則，充分調動網格安全員及時發現安全隱患并主動落實整改的積極性，降低“三違”發生頻次，持續提高現場安全管理水平。同時結合公司薪酬制度改革，將網格安全員專項績效考核納入事業部技能序列績效考核中，使專項考核與事業部技能序列計時計件工資相結合，進一步推動了安全網格化管理不斷走向深入。

    考核的關鍵是要落實檢查，為此事業部專門成立了以事業部安委會主要成員為主的檢查組，每月定期開展檢查，落實專項績效考核情況。自《網格安全員專項績效考核辦法》實施以來，基層班組網格安全員潛力得到有效激發，每月及時發現并解決安全隱患問題近20項，事業部作業現場安全度得到了大幅度提升。