曲長輝 張雪

　　新時期，大慶油田采油一廠第一油礦北一隊以“過渡帶上立標桿”為核心理念，以提質增效為主題，把創建“青年文明號”活動作為凝聚青年、團結青年、帶領青年建功立業的有效方法，緊密結合崗位實際，以倡導職業文明為核心，將思想上合心、工作上合力、行動上合拍貫穿始終。

　　引導黨員干部深入思考嚴抓生產管理。北一隊青年干部帶頭深入思考總結，提出基層抓生產管理關鍵指標就是提升效益的重要手段，也是夯實效益管理的主要抓手，突出做好既影響產量更影響效益的重要指標。工程技術員和管井副隊長等青年干部帶隊，對全隊74口生產油井歷年生產數據和生產各項參數逐一統計和分析，確定從基礎工作，關鍵節點，日常監督入手，形成“321”管理法和時率“4x4”管理法，通過施行，北一隊時率提高至目前的99.3%。  

　　引導技能骨干圍繞核心理念解決生產難題。北一隊團員青年依據所處地下區塊的開發特點，緊密結合隊伍生產管理實際，針對管理過程中出現的各種難題，以于振宇工作室為發力點，成立以青年干部為組長的7大攻關小組遍布全隊生產經營運行的各個方面，發動團員青年找尋不同工種所面臨的生產實際問題，分類別統計匯總，逐項研討，逐項解決。如破解皮帶消耗難題，形成“721”皮帶管理法，4年來全隊皮帶單耗從3.2條將至2019年1.0條，每年節省皮帶165條，節省費用7萬余元。

　　引導操作人員堅持踐行成本皆可降的理念。物料和能源是采油生產的必需生產資料，是成本控制的“主戰場”。降耗動力在于點滴節省，考驗的是勤儉節約的韌勁。北一隊青年員工，通過實行“領、用、修、管”全生命周期管理，使物料的生命釋放出華麗的光芒。近三年來，通過定人定額的精細管控、定時定點的指標分析、定項定類的提前預警，物料成本逐年降低，耗水量、耗電量、耗氣量連年降低。

　　這個隊的一代代團員青年持續弘揚大慶精神鐵人精神主旋律，事必先行，立足崗位，提質增效，永爭一流。今后，我隊青年員工仍將積極投身提質增效的實際行動，為一廠的高質量發展做出新的貢獻!