曲長(zhǎng)輝 張雪

　　新時(shí)期，大慶油田采油一廠第一油礦北一隊(duì)以“過渡帶上立標(biāo)桿”為核心理念，以提質(zhì)增效為主題，把創(chuàng)建“青年文明號(hào)”活動(dòng)作為凝聚青年、團(tuán)結(jié)青年、帶領(lǐng)青年建功立業(yè)的有效方法，緊密結(jié)合崗位實(shí)際，以倡導(dǎo)職業(yè)文明為核心，將思想上合心、工作上合力、行動(dòng)上合拍貫穿始終。

　　引導(dǎo)黨員干部深入思考嚴(yán)抓生產(chǎn)管理。北一隊(duì)青年干部帶頭深入思考總結(jié)，提出基層抓生產(chǎn)管理關(guān)鍵指標(biāo)就是提升效益的重要手段，也是夯實(shí)效益管理的主要抓手，突出做好既影響產(chǎn)量更影響效益的重要指標(biāo)。工程技術(shù)員和管井副隊(duì)長(zhǎng)等青年干部帶隊(duì)，對(duì)全隊(duì)74口生產(chǎn)油井歷年生產(chǎn)數(shù)據(jù)和生產(chǎn)各項(xiàng)參數(shù)逐一統(tǒng)計(jì)和分析，確定從基礎(chǔ)工作，關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，日常監(jiān)督入手，形成“321”管理法和時(shí)率“4x4”管理法，通過施行，北一隊(duì)時(shí)率提高至目前的99.3%。  

　　引導(dǎo)技能骨干圍繞核心理念解決生產(chǎn)難題。北一隊(duì)團(tuán)員青年依據(jù)所處地下區(qū)塊的開發(fā)特點(diǎn)，緊密結(jié)合隊(duì)伍生產(chǎn)管理實(shí)際，針對(duì)管理過程中出現(xiàn)的各種難題，以于振宇工作室為發(fā)力點(diǎn)，成立以青年干部為組長(zhǎng)的7大攻關(guān)小組遍布全隊(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)運(yùn)行的各個(gè)方面，發(fā)動(dòng)團(tuán)員青年找尋不同工種所面臨的生產(chǎn)實(shí)際問題，分類別統(tǒng)計(jì)匯總，逐項(xiàng)研討，逐項(xiàng)解決。如破解皮帶消耗難題，形成“721”皮帶管理法，4年來全隊(duì)皮帶單耗從3.2條將至2019年1.0條，每年節(jié)省皮帶165條，節(jié)省費(fèi)用7萬余元。

　　引導(dǎo)操作人員堅(jiān)持踐行成本皆可降的理念。物料和能源是采油生產(chǎn)的必需生產(chǎn)資料，是成本控制的“主戰(zhàn)場(chǎng)”。降耗動(dòng)力在于點(diǎn)滴節(jié)省，考驗(yàn)的是勤儉節(jié)約的韌勁。北一隊(duì)青年員工，通過實(shí)行“領(lǐng)、用、修、管”全生命周期管理，使物料的生命釋放出華麗的光芒。近三年來，通過定人定額的精細(xì)管控、定時(shí)定點(diǎn)的指標(biāo)分析、定項(xiàng)定類的提前預(yù)警，物料成本逐年降低，耗水量、耗電量、耗氣量連年降低。

　　這個(gè)隊(duì)的一代代團(tuán)員青年持續(xù)弘揚(yáng)大慶精神鐵人精神主旋律，事必先行，立足崗位，提質(zhì)增效，永爭(zhēng)一流。今后，我隊(duì)青年員工仍將積極投身提質(zhì)增效的實(shí)際行動(dòng)，為一廠的高質(zhì)量發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)!