7月23-24日，德立2021年優秀品牌經理會議在總部如期舉行。

聚焦專業前沿，才能突破束縛，引領跨越式發展。會議以“2021，再出發——聚焦·專業”為主題，全國核心代理商、分銷經理、總裁及德立總部領導等近百人歡聚一堂，共同探討德立新階段的新思路和新方向，為德立2021年再出發積蓄更大的能量。

營銷數字化轉型

會議伊始，德立總裁張延華率先致辭并剖析了德立目前亟需解決的問題以及德立的營銷改革策略。

▲德立總裁張延華

德立實施營銷的數字化轉型，將目標細化驅動思維融入到終端銷售，推動全國店面銷售計劃和目標分解的執行與達成，對制定的目標嚴把細化、量化關，同步強化過程管控，從計劃制定、激勵調整、過程跟蹤、結果兌現四大方面實現數字化營銷閉環，助力德立的銷售飽和度大幅提升。

一個企業只有持續改進、不斷改善，才能戰無不勝、攻無不克。德立將加大高端產品的開研發力度，加快產品上樣速度，非標不銹鋼著色的交付能力等，多向深度發力，幫助經銷商實現銷售與利潤的最大化。

重塑品牌高端定位

緊接著，德立營銷總裁林香宇就德立如何在2021年再出發做了清晰明確的戰略規劃和布局，從品牌、產品、終端形象、全渠道等多個維度分別介紹德立各大業務板塊的核心競爭力打造和共生共榮共發展。

▲德立營銷總裁林香宇

2021年是德立體系整裝出發的一年，繼往開來，德立在保持各業務持續增長的同時，重塑品牌高端定位，啟動終端形象、產品的全面升級，以市場為導向，創新技術驅動，打造德立高端產品技術壁壘，深度融合線上線下，加強零售、工程、高級酒店、VICI事業部等各職能部門的通力協作，實現全渠道賦能，同步推動業務規范化，深入開展與圓方、酷家樂等具有代表性的專業家裝設計平臺的戰略合作，夯實售前基礎服務，建立互動，讓品牌與市場更緊密。

隨后，各渠道部門負責人全面總結2021年上半年各項工作，并就下半年的戰略規劃和運營執行作了細致講解。

要保持企業的持續穩健成長，關鍵在于產品、品牌、渠道的綜合運營能力。

一直以來，德立堅持用高品質的中國制造滿足用戶日益增長的美好生活需求，堅持品牌本土化運營，同步融合線上線下平臺，開展全渠道精準布局，驅動德立向上跨越突破。

活動現場

品牌經理作為德立品牌體系中的核心，是德立實現品牌化、差異化，專業化發展的中堅力量，也是助力終端門店業績增長的關鍵。

綜合2020年的銷售業績、店面及渠道開拓、團隊建設以及品牌經理對公司政策的貫徹力與執行力等各項軟硬性指標進行考核評分，大會對評選出的2020年度優秀品牌經理進行了表彰，并現場頒獎。

一個個獎項背后是一群人的齊心協力，同甘共苦朝著最高目標奮斗。

圍繞品牌經理、分銷經理的專業化運營能力和綜合管理能力，會議還進行了品牌經理、分銷經理的資格考核大檢驗，并現場為新晉的品牌經理和分銷經理進行頒獎。

此外，德立特別邀請優秀代理商、品牌經理作了精彩的經驗分享，將相關專業知識及如何提高終端銷售力和運營管理技巧毫無保留地傳達給在座的所有人。

志合者，不以山海為遠。未來，德立與各個經銷商伙伴、品牌經理眾志同心，聚焦專業，繼續充分利用自身優勢帶動一切領先力量進行產品創新研發，進一步提升產品和服務質量，并利用品牌積淀的豐富資源和專利技術，擴充產品線、延伸品牌價值，鏈接更多新商機，為所有的經銷商伙伴、品牌經理創造更大效益。