3月31日，江漢石油工程公司企業(yè)管理平臺(tái)二期建設(shè)基本完成。經(jīng)過(guò)兩年的開(kāi)發(fā)和上線運(yùn)行，該公司已建成以一站式集成辦公、業(yè)務(wù)流程審批、專項(xiàng)業(yè)務(wù)管理三大功能為主體的企業(yè)管理平臺(tái)，能夠?yàn)楣竟芾硖峁└咝П憬莘?wù)。目前，企業(yè)管理平臺(tái)使用人數(shù)達(dá)1349人，日均登陸239人，成為該公司使用人數(shù)最多、業(yè)務(wù)覆蓋最廣的管理“云平臺(tái)”。

　　信息化建設(shè)從“要我用”變?yōu)椤拔乙谩薄?shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)顯示，疫情期間，該公司干部員工對(duì)信息化建設(shè)的重要性有了更加充分的認(rèn)識(shí)，從“要求用”向“主動(dòng)用”，發(fā)生了明顯的轉(zhuǎn)變。截止3月31日，該公司機(jī)關(guān)基層單位新增流程152個(gè)，修訂流程283個(gè)，使用人數(shù)增加732人，同比增加64%。目前，該公司機(jī)關(guān)及二級(jí)單位共計(jì)建設(shè)流程571個(gè)，累計(jì)發(fā)起流程15156個(gè)，其中跨級(jí)流程7465個(gè)，同比增加97%和321%。

　　信息化建設(shè)從“單一式”到“一站式”服務(wù)。企業(yè)管理平臺(tái)是集“業(yè)務(wù)+生產(chǎn)+服務(wù)”于一體的“一站式”信息化管理平臺(tái)。除流程審批外，集成35個(gè)應(yīng)用系統(tǒng)，同時(shí)建成井隊(duì)排名、井控管理、帶班值班、安全隱患整改、黨風(fēng)廉政、領(lǐng)導(dǎo)日志等40多子項(xiàng)業(yè)務(wù)管理。“業(yè)務(wù)流程化、流程標(biāo)準(zhǔn)化、信息集成化、數(shù)據(jù)共享化”，企業(yè)管理平臺(tái)成為江漢工程真正的“智慧管理云”。

　　信息化建設(shè)從員工“多跑腿”到信息“多跑腿”。企業(yè)實(shí)現(xiàn)無(wú)紙化辦公，有效提高了管理效能，縮減了日常開(kāi)支。根據(jù)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)抽樣調(diào)查顯示：2020年同比2019年，差旅費(fèi)下降52.5%、郵寄費(fèi)下降58.95%、紙張費(fèi)下降65.2%、辦公費(fèi)下降22.66%，按公司關(guān)鍵用戶1200人計(jì)算，一年可節(jié)約郵寄費(fèi)89萬(wàn)元、打印費(fèi)75.6萬(wàn)元、辦公費(fèi)5.95萬(wàn)元，差旅費(fèi)122萬(wàn)元；按每流程節(jié)約8小時(shí)計(jì)算，一年可節(jié)約人工成本720萬(wàn)元。綜合估算，該公司每年至少節(jié)約1012.55萬(wàn)元。

　　該公司信息中心主任趙鵬說(shuō)，企業(yè)管理平臺(tái)將逐步實(shí)現(xiàn)辦公數(shù)字化、智能化，持續(xù)推動(dòng)公司轉(zhuǎn)型升級(jí)。（趙鵬 邢書(shū)超）