一季度，中天合創戰嚴寒、抓防疫，在安穩運行上下功夫，在優化經營上做文章，在黨建引領上抓落實，累計生產甲醇114.69萬噸，烯烴36.96萬噸，同比增長5.51%、8.07%，實現產品銷售33.7億元，不僅保持了安穩運行的高質量，還創造了經營效益的好水平，季度利潤、高附加值聚乙烯產品量價均創建廠以來歷史新高。“季度開門紅”捷報傳出，全廠上下精神為之振奮。

　　那么，一季度效益從哪里來？

　　在安穩運行上下功夫——向安全要效益

　　在經歷了2020年煤化工行業因疫情原因大面積利潤下滑的陣痛之后，實現“攻堅創效”，成為全企業上下共同的追求！

　　早在去年12月份務虛會上，新調整的中天合創領導班子就對2021年生產經營形勢進行了認真研究，超前謀劃，逐漸明確：盡管企業還受到諸多不利因素的影響和制約，原油價格在逐步走高，聚烯烴市場正漸漸向好，這是一個爭取較好經濟效益的難得機遇! 在年初召開的中天合創一屆五次職代會上，中天合創總經理胡傳清明確提出“確保裝置開出新周期、管理提升新水平、經營創出新業績”的目標。

　　一季度，中天合創克服極寒天氣、疫情防控的影響，積極響應“能耗雙控”的號召，深入開展“百日安全無事故”活動，狠抓兩會、兩節等特殊時期的安全穩定運行。今年1、2月份，鄂爾多斯地區遭受寒流，連續多天平均氣溫保持在零下24攝氏度。面對極寒天氣，中天合創迅速啟動防凍防凝應急處置預案，及時發現并處理凍壞的儀表、伴熱管線，保證了裝置關鍵機組、重點設備安穩運行。一季度，甲醇各裝置實現了滿負荷經濟運行。烯烴各裝置高附加值產品產量創投產以來歷史新高。

　　在優化經營上做文章——向市場要效益

　　良好的業績背后，凝聚了生產、計劃、運銷等各個環節干部員工太多的心血和努力。一季度，中天合創加強產銷銜接，搶抓高壓聚乙烯產品價格高的市場機遇，通過“三優化”實現了“三增效”，并漸漸實現著由跟隨市場變為掌控市場。

　　首先，優化原材料，實現降本增效。中天合創一季度原料煤全部實現互供，原料煤質量大大提升，有效降低了原材料成本。為嚴格落實能耗雙控制度，根據周邊甲醇價格情況，中天合創及時外購部分甲醇，保障下游裝置負荷，減少了效益損失。

　　其次，優化生產經營，實現增產增效。市場是只看不見的手，抓住市場就是抓住效益。“哪個產品市場效益好，就生產哪個產品”，這是中天合創一直堅持的原則。中天合創建立了滾動的“日對照、旬小結、月分析、年目標”的生產經營分析制度，及時調整高價格聚烯烴牌號生產，開滿、開足兩套高壓聚乙烯裝置，爭創最大效益。一季度，共計生產高附加值高壓聚乙烯產品10.32萬噸，同比增長4.91%。

　　第三，優化物流，實現拓市增效。中天合創根據產品銷售節奏和目標市場需求，靈活安排產品發運方式，加大鐵路發運量，降低物流成本，拓展產品市場，基本形成了“公路和鐵路為主導，臨近貨運站作為靈活補充”的產品銷售物流體系。中天合創一方面積極向當地鐵路部門爭取，保證日均來車量，一方面拓展鐵路配置流向，使得中天合創產品銷售走得更遠、輻射面更廣，提高了市場控制力。通過積極有效的舉措，鐵路出廠能力得以最大程度挖掘，鐵路出廠總量逐步提升。一季度，中天合創發運聚烯烴產品37.54萬噸，同比增長13.30%，其中鐵路發運量為9.20萬噸，占比為24.51%；銷售聚烯烴產品36.75萬噸，同比增長16.67%。

　　在黨建引領上抓落實——向管理要效益

　　“要用工作實效來檢驗黨史學習教育的成效”，中天合創總經理、中天合創黨委書記褚小華反復強調。今年以來，中天合創利用黨員技術攻關、黨員包機制、黨員責任區、黨員示范崗、主題黨日等先鋒工程，開展黨史學習教育，確保在基層一線落實落地。

　　為了更好地對標世界一流管理，中天合創將今年定為“精細管理年”。各級黨組織、廣大黨員干部發揚“站排頭、爭第一”的精神，在精細管理、百日安全無事故、持續攻堅創效等任務面前沖在前、搶在先、當先鋒、作表率。春節正值防疫關鍵時期，黨員領導干部帶頭留廠過年，大大保證了在崗力量。

　　精細管理，不僅是對企業管理的提升改造，更是對干部隊伍作風的歷練提高。今年以來，黨員領導干部值班、帶班下基層多了，更重心下移、靠前指揮了。黨員干部更是帶頭把聽黨號令、為企業分憂轉化成自覺行動，集中精力開展 “甲醇煤漿提濃”“降低烯烴醇耗”“降低熱電供電標煤耗”“水系統運行優化”等20余項技術攻關，努力破解制約安全發展、綠色發展、資源利用不充分和技術指標不先進等瓶頸問題，實現降本增效……一季度，中天合創單位聚烯烴產品綜合能耗和水耗均有不同程度降低。

　　中天合創各級黨組織、各部門單位干部職工凝心聚力，擔當作為，既抱“大西瓜”，也撿“小芝麻”。中天合創以提質增效為契機，全年共計立項45項挖潛增效項目，擬增效1.8億元。今年一季度，已經完成挖潛增效6343.42萬元。通過改代利用、利舊等措施，降低全廠庫存，一季度共計降低庫存金額為1267萬元。中天合創今年確定了工程建設、物資采購招投標管理、大型檢維修項目管理、化工三劑大宗物資采購使用管理等專項治理，進一步強基固本。同時，嚴格加強成本費用管控，落實各項壓減費用措施，優化資金支付方式，加大承兌匯票支付力度。今年一季度，辦公費、車輛使用費、環境衛生費、低值易耗費、業務招待費以及會議費等可控費用發生額均低于進度計劃，把攻堅創效落在了實處、細處。

　　（夏衛紅 李林）