近日，福建石油出臺《天然氣業務管理細則》（下稱《細則》），規范天然氣業務經營管理，加快“油氣氫電非”綜合能源服務商轉型升級步伐。

　　細化分工，壓實管理責任。《細則》規定，公司省級職能部門分別對天然氣業務外采、購銷資金管理等9個方面工作負責；各市分公司負責天然氣日常經營管理工作，包括完成業務指標、加氣站日常管理等。通過明確權責分工，清晰界定部門、地市業務流程權限，確保天然氣發展“工作有人抓，業務有人管、責任有人擔”。

　　聚焦重點，明確業務要求。《細則》從天然氣經營工作出發，明確列出3大類重點業務項目，包括采購管理、零售業務及直分銷業務，內容涵蓋供應商管理、合同管理、銷售管理、價格管理、客戶管理等11小類，以精細化、標準化、規范化的業務流程管理，加大業務管控力度、降低經營管理風險，提高天然氣發展質量、速率。

　　嚴格考核，保障發展進程。為確保高質量發展天然氣業務，《細則》規定：分公司每月天然氣日常管理工作情況納入天然氣業務考核范疇，并與績效考核和分公司“比學趕幫超”紅旗評比掛鉤。根據經營管理實際，福建石油將進一步制定天然氣業務績效考核管理辦法，確定考核內容與評價標準，依法合規及時兌現績效考核結果。

　　《細則》發布后，省市兩級聞令而動，迅速按照制度要求壓實自身責任、瞄準關鍵節點，真抓實干做大做強天然氣業務。

　　（林茹）