3月份以來，面對復雜多變的行業發展趨勢，石工泵公司以“增節降”活動為契機，以強化管理、提升效益為目標，深入分析企業經營管理面臨的困難和問題，牢固樹立“過緊日子”的思想，強化經營管控，注重綜合治理，著力克服外部不利因素、解決內部短板問題，千方百計開源增收、挖潛增效，進一步促進公司健康可持續發展。

    布好“局”，巧落“子”。該公司大力倡導“創新思維、超前謀劃”工作思路，堅持把管理工具融合作為“增節降”的重要抓手，注重項目帶動，聚焦精準營銷、精實監管、精益物流，積極構建目標領方向、貫標打基礎、對標出成果的基礎管理格局，以高質量項目支撐高質量發展。通過月度經營分析會的形式，對公司經營情況例行“體檢”，各部門、單位的“體檢報告”逐一亮出，充分發揚自省、自查、自糾的工作作風，從人、機、料、法、環五個方面，運用魚骨圖，數據表等方式方法，系統梳理各單位目前存在的問題，并有針對性地提出了改善優化的思路和對策，涉及內容包括風險管控、工藝改進、倉儲管理、信息建設、能源消耗、發貨運輸等26項“增節降”合理化建議。

    與此同時，該公司專門召開專題會議，分別對征集的26項合理化按照項目背景、現狀描述分析、思路和對策、組織架構、推進計劃和預期效果等六個模塊全面剖析，堅持問題導向，創新管控措施，并專門下發了《石工泵公司2021年“增節降”項目立項實施安排》，制定每個項目均以實施單位“一把手”為項目責任人，分別量身定制考核措施，讓責任落到實處，形成閉路循環，真正讓“土方”變成“處方”，持續推動 “增節降”立項項目的高效實施。