為響應集團公司對標世界一流管理提升行動號召，共享服務東營分公司積極響應、統籌組織、扎實推進，讓對標世界一流管理提升工作落到實處。

　　該公司及時召開了對標提升行動啟動會議，傳達了集團公司《關于印發中國石化對標世界一流管理提升行動實施方案的通知》，對開展對標提升行動進行動員，要求各部門、服務部充分認識開展對標提升行動的重要性和緊迫性，準確把握對標提升行動的總體要求和重點任務，周密部署分公司的對標提升行動。

　　為確保對標世界一流管理提升活動高標準規劃、高質量開展，該公司及時制發《關于開展“對標世界一流管理提升行動”工作的通知》，成立對標提升行動領導小組，明確指導思想和提升目標，安排對標提升3個階段9個環節工作，建立了組織運行、督促落實、評價激勵、工作保障等4項機制。下發了對標提升行動工作清單、指標提升清單和成效檢查清單，確定了8個方面31項重點任務、75項提升指標、146項交付成果、207項具體舉措，從抓好重點任務落實、建立內部對標追標體系、強化組織運行、加強宣傳動員等4個方面提出了具體的工作要求，確保對標提升行動取得實效。

　　同時，該公司完善了工作機制，強化組織運行。建立了工作例會、進展通報、總結交流、評價激勵等工作機制。組織召開對標工作季度工作會，宣貫對標提升行動工作方案、目標任務，落實工作進展，對服務部層面開展內部對標追標活動進行了部署。各服務部高度重視，積極組織建立業務部間、班組間內部對標追標指標體系，推進對標行動落實落地。

　　（辛文俊 張翼麟）