作為公司精益管理二期項目中的一環---拉動式計劃沙盤模擬演練，近日在石油石化特種閥門事業部成功開展。此次沙盤模擬從主計劃編制與發布、零件聯動計劃的編制與發布、采購計劃的編制與發布、車間生產計劃的編制與發布、異常響應及點檢評價五個方面展開，由各塊面負責人介紹沙盤模擬內容和規則，組員分別模擬生產過程中不同的角色，包括主管領導、銷售、計劃、采購，以及供應商、調度、產線等，基本涵蓋公司業務鏈的各個環節。通過模擬演練，暴露并解決了流程中存在的問題，使銷售端到發貨端生產流程變得更加流暢。

    公司黨委委員、副總經理柳建培在活動中強調，計劃規則不允許更改，所有環節要嚴肅貫徹執行。產銷協同只是改善的開始，期間發生的問題要不斷改善，責任人要追蹤落實到位。參與人員要將學到的感觸進行升華，回到自己的崗位嚴格按照發布的規則落地執行，精益辦協同做好評價和考核工作。

    體驗才能理解，行動才能解決問題。相對于常規授課式培訓來講，沙盤模擬的方式可以讓參與者親身體驗到流程的邏輯性和重要節點，深入了解了拉動式生產體系的運行邏輯和產銷協同和一體聯動計劃對于零件采購和車間日計劃編制的重要作用，并提升事業部的生產運行能力，助力公司精益全價值鏈管理的搭建，不斷提升公司的核心競爭力。

    本次活動精益辦、生產計劃部、銷售部門、信息化部門、鍛造公司、石油石化特種閥門事業部等相關人員參與模擬演練。