2020年，1205鉆井隊連續(xù)4年實現(xiàn)鉆井年進(jìn)尺10萬米，隊員們歡呼慶祝。 （大慶油田供圖）

大慶油田員工正在進(jìn)行抽油機井維修作業(yè)。（大慶油田供圖）

“綠水青山就是金山銀山”的理念早已在大慶油田落地生根，鐵人廣場已成為大慶市民休閑鍛煉的好去處。（大慶油田供圖）

提到大慶油田，很多人第一時間就會想到鐵人王進(jìn)喜。

頭戴前進(jìn)帽，身穿羊皮襖，手握剎把，目光剛毅，王進(jìn)喜這一經(jīng)典形象已成為大慶精神、鐵人精神的標(biāo)志。在鐵人王進(jìn)喜紀(jì)念館，巍然挺立的王進(jìn)喜雕像佇立在門口。490余幅歷史照片、1170余件文獻(xiàn)文物，展示了英雄的石油工人頭頂藍(lán)天、腳踏荒原，矢志奮斗的愛國豪情。

艱苦創(chuàng)業(yè) 科技報國

1959年9月，王進(jìn)喜被選為全國勞動模范和全國“工交群英會”代表，進(jìn)京參加國慶觀禮。在首都，他看到行駛的公共汽車上背著“煤氣包”，這位西北漢子蹲在街頭流下了熱淚。從此，這個“煤氣包”沉甸甸地壓在王進(jìn)喜的心頭上，成為他后半生為國分憂、為民族爭氣的思想動力。

1960年3月，王進(jìn)喜帶領(lǐng)1205鉆井隊來到大慶。當(dāng)時的他也沒想到，自己的名字將和大慶油田緊緊連在一起。

在大慶艱苦創(chuàng)業(yè)的歲月中，王進(jìn)喜是吃苦耐勞的實干家，也是勇于創(chuàng)新、科學(xué)求實的典范。他先后擔(dān)任了鉆井工程師、鉆井指揮部裝建大隊大隊長、生產(chǎn)二大隊大隊長等職務(wù)。

他堅持靠前指揮，身穿羊皮襖、帶著炒面袋、騎著摩托車，為基層解決實際問題。在王進(jìn)喜的帶動下，全油田的領(lǐng)導(dǎo)干部都以他為榜樣，堅持“工人三班倒，班班見領(lǐng)導(dǎo)”。

王進(jìn)喜努力開拓，不斷創(chuàng)新。在紀(jì)念館中有一個“鉆頭墻”，展示了從大慶油田會戰(zhàn)至今，鉆井使用過的不同類型的鉆頭。當(dāng)年，為提高鉆井質(zhì)量和速度，鐵人和隊員們一起研究鉆頭。他經(jīng)常跟同事們說：“干工作要為油田負(fù)責(zé)一輩子，要經(jīng)得起子孫萬代的檢查。”他曾說，干，才是馬列主義；不干，半點馬列主義也沒有。

在大慶精神、鐵人精神的影響下，在半個世紀(jì)的發(fā)展歷程中，大慶油田始終致力于自主創(chuàng)新、持續(xù)創(chuàng)新，逐步發(fā)展形成了一整套油田的勘探開發(fā)地質(zhì)理論及技術(shù)系列，累計取得科技成果1萬余項。其中，在大型陸相非均質(zhì)砂巖油田勘探開發(fā)方面，形成了具有自主知識產(chǎn)權(quán)的核心主導(dǎo)技術(shù)，在國際上處于領(lǐng)先水平，油田勘探開發(fā)成果屢受國家表彰，載入我國科技發(fā)展史冊。

如今，大慶油田的主力油田采收率突破54.84%，比世界上同類油田高出10個至15個百分點。大慶油田勘探開發(fā)研究院企業(yè)首席技術(shù)專家伍曉林介紹，“正是由于油田科技的持續(xù)自主創(chuàng)新，形成了具有獨立知識產(chǎn)權(quán)的地質(zhì)理論和配套技術(shù)，才帶來了大慶油田勘探開發(fā)水平的不斷攀升，鑄就了我國石油工業(yè)發(fā)展史上不朽的豐碑”。

聚焦主業(yè) 提質(zhì)增效

如何科學(xué)管理這樣一個大油田，當(dāng)時并沒有可以借鑒的成熟經(jīng)驗。大慶油田在實踐中摸索，許多經(jīng)驗的取得都來源于挫折、教訓(xùn)。

紀(jì)念館中，半景畫《大慶石油會戰(zhàn)》，通過繪畫、地面塑形、聲光電等展覽手段再現(xiàn)了那段崢嶸歲月。

會戰(zhàn)初期，由于部分鉆井隊過于追求速度，一度出現(xiàn)質(zhì)量問題。就連1205這樣的標(biāo)桿隊也打斜了一口井，王進(jìn)喜和隊友把那口剛剛超過規(guī)定斜度的井埋掉了，并要求記在隊史上，警示后人。

從此，大慶油田樹立起了“好字當(dāng)頭，質(zhì)量第一”的指導(dǎo)思想，拉開了提質(zhì)增效的大幕。

時針撥回今日，大慶油田在高質(zhì)量發(fā)展的道路上闊步前行。

2020年，國際油價“跳水”，石油企業(yè)跌入“寒冬”。大慶油田深入開展“戰(zhàn)嚴(yán)冬、轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、上臺階”活動和提質(zhì)增效專項行動，制定形成了“凈利潤提升”“虧損企業(yè)治理”“兩金壓降”“財務(wù)運營創(chuàng)效”四大行動計劃及30項落實方案。

對油田來說，產(chǎn)量是硬任務(wù)，效益是硬指標(biāo)。據(jù)大慶油田公司財務(wù)資產(chǎn)部主任姜家慶介紹，面對低油價挑戰(zhàn)，大慶油田堅持頂層設(shè)計、量入為出，把低成本發(fā)展作為固本之舉、長久之策，牢固樹立“過緊日子”的思想，全力打好提質(zhì)增效攻堅戰(zhàn)和效益實現(xiàn)保衛(wèi)戰(zhàn)，油氣完全成本和操作成本同比實現(xiàn)“雙下降”。

同時，把產(chǎn)量作為硬任務(wù)、效益作為硬指標(biāo)，深入推進(jìn)油氣增產(chǎn)三大工程、降本增效六個舉措、隊伍建設(shè)三項提升，充分挖掘產(chǎn)量、能耗、資產(chǎn)、人員等各方面潛能。2020年，完成油氣當(dāng)量4302.9777萬噸，其中國內(nèi)原油產(chǎn)量和海外權(quán)益產(chǎn)量雙雙超出計劃，天然氣產(chǎn)量達(dá)46.6億立方米，年產(chǎn)銷量實現(xiàn)“十連增”，在保障國家能源安全上持續(xù)發(fā)揮了“壓艙石”作用。

“深挖油氣增產(chǎn)、節(jié)能降耗潛力，提升油氣田開發(fā)的質(zhì)量效益，增強抵御油價風(fēng)險能力和核心競爭力，堅決打好提質(zhì)增效攻堅戰(zhàn)，全力推進(jìn)油田高質(zhì)量振興發(fā)展。”姜家慶說。

黨建生產(chǎn) 齊抓共管

崗位責(zé)任制是大慶油田最基本的管理制度。這個制度，源自于當(dāng)年的一場火災(zāi)。

1962年5月的一個凌晨，剛建成不久的一個注水站失火，損失達(dá)160余萬元。隨后，大慶石油會戰(zhàn)工委召開黨員干部大會，認(rèn)為油田剛起步就出現(xiàn)如此重大事故，必須從根本上杜絕。自那時起，大慶油田就建起了“崗位責(zé)任制”。

當(dāng)時的會戰(zhàn)總指揮康世恩說：“我們的企業(yè)每天都有成千上萬的具體工作產(chǎn)生……如何把千千萬萬的具體工作同千千萬萬名職工掛起鉤來，這個連接的紐帶就是崗位責(zé)任制。”

以黨支部建設(shè)為核心的基層建設(shè)、以崗位責(zé)任制為中心的基礎(chǔ)工作和以崗位練兵為主要內(nèi)容的基本功訓(xùn)練，成為全國有名的“三基”工作。

會戰(zhàn)打響后，會戰(zhàn)工委借鑒“支部建在連上”的做法，逐步做到隊隊有支部，班班有黨員，并設(shè)立了專職思想政治工作指導(dǎo)員。當(dāng)時人員緊張，卻仍然堅持“寧愿少建幾個鉆井隊，也要把黨支部書記配齊”，并明確黨支部最根本的任務(wù)是發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，團結(jié)教育廣大職工，堅決完成生產(chǎn)建設(shè)任務(wù)。

在配備基層干部時，大慶油田注重挑選思想好、干勁大、黨性強、作風(fēng)正、能聯(lián)系群眾的同志。隨后，油田各級組織把加強黨支部建設(shè)作為基層建設(shè)的核心來抓，使多數(shù)思想問題能在基層及時解決，充分發(fā)揮了黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用。

大慶石油會戰(zhàn)形成的好傳統(tǒng)——“抓生產(chǎn)從思想入手，抓思想從生產(chǎn)出發(fā)”也一直延續(xù)至今。如今，大慶油田有黨支部6000多個，黨員8萬多人。大慶油田充分帶好這支“先鋒隊”，用好這股力量，畫好最大的同心圓，以此增強振興發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展的凝聚力、戰(zhàn)斗力。

聽黨話、跟黨走，是大慶油田的鮮明底色；對黨忠誠，是大慶人的政治品格和立身之本。如今，大慶油田更加突出黨的建設(shè)，努力把黨建工作做實、做強、做細(xì)，把黨的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)競爭優(yōu)勢、發(fā)展優(yōu)勢。“石油工人心向黨，大慶油田將繼續(xù)以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展，切實肩負(fù)起當(dāng)好標(biāo)桿旗幟、建設(shè)百年油田的重大責(zé)任。”中國石油天然氣股份有限公司副總裁、大慶油田黨委書記孫龍德說。