3月2日下午，重慶水泵公司組織召開(kāi)第六期區(qū)域改善成果發(fā)布評(píng)審會(huì)。公司黨委副書(shū)記、工會(huì)主席李衛(wèi)，智勝公司總監(jiān)賴紅妍、顧問(wèn)劉曉龍及各車(chē)間區(qū)域主管共30余人參會(huì)。

    會(huì)上，21名區(qū)域主管通過(guò)PPT介紹、視頻展示、評(píng)委互動(dòng)問(wèn)答等方式，對(duì)各小組在改善活動(dòng)取得的顯著成效進(jìn)行了全方位展示。其中《原材料區(qū)域擺放優(yōu)化》《試驗(yàn)管路工裝區(qū)》《塞規(guī)淬火工藝》三個(gè)項(xiàng)目，充分發(fā)揮區(qū)域一線員工的力量，聯(lián)動(dòng)工藝、技術(shù)人員支持，從區(qū)域作業(yè)效率入手，聚焦車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際問(wèn)題進(jìn)行改善，得到了評(píng)審組和與會(huì)職工的密切關(guān)注。

    容器車(chē)間“焊武帝”小組《原材料區(qū)域擺放優(yōu)化》項(xiàng)目，針對(duì)車(chē)間組焊部件擺放分散、尋找時(shí)間長(zhǎng)等問(wèn)題，從現(xiàn)場(chǎng)5S管理著手改善。制定零件集中擺放規(guī)則，將每一個(gè)產(chǎn)品部件全部集中放置，并進(jìn)行定置定位&標(biāo)識(shí)，實(shí)現(xiàn)目視化管理。通過(guò)區(qū)域擺放優(yōu)化，減少員工移動(dòng)距離570米，有效提升作業(yè)效率。

    試驗(yàn)站品質(zhì)之星改善小組《試驗(yàn)管路工裝區(qū)》項(xiàng)目，打破“習(xí)以為常”的慣性做法，將無(wú)規(guī)則擺放的管路，按照轉(zhuǎn)化接頭大小進(jìn)行分類擺放、制作管路明細(xì)看板進(jìn)行目視化管理，并鋪裝塑料網(wǎng)格板避免法蘭密封面直接落地導(dǎo)致的磕碰劃傷問(wèn)題。通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)改善，即減少試驗(yàn)前準(zhǔn)備時(shí)間，又降低法蘭密封面磕碰劃傷，提高試驗(yàn)的密封性。

    機(jī)加中心鋼鐵洪流改善小組《塞規(guī)淬火工藝》項(xiàng)目，從工藝入手進(jìn)行改善。在工藝部門(mén)的指導(dǎo)和支持下，小組通過(guò)優(yōu)化淬火工藝，有效控制塞規(guī)中間部分變形量，解決了塞規(guī)入水后變形程度不可控的難題。

    智勝公司劉曉龍老師對(duì)各區(qū)域主管的改善成果匯報(bào)進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)，公司黨委副書(shū)記、工會(huì)主席李衛(wèi)和智勝公司賴總監(jiān)肯定了各區(qū)域改善活動(dòng)取得的成果，并對(duì)下一階段的區(qū)域改善工作給與了指導(dǎo)。

    隨著瞬變改善活動(dòng)的開(kāi)展，區(qū)域主管改善意識(shí)不斷在提升，逐步由“被動(dòng)”向“主動(dòng)”轉(zhuǎn)變，能夠去反思區(qū)域的問(wèn)題，發(fā)現(xiàn)改善機(jī)會(huì)，并主動(dòng)尋求工藝、技術(shù)、質(zhì)量等跨部門(mén)的支持協(xié)助。在區(qū)域主管帶領(lǐng)下，現(xiàn)場(chǎng)員工的經(jīng)驗(yàn)得到有效激發(fā)，不斷涌現(xiàn)創(chuàng)意“金點(diǎn)子”，充分發(fā)揮了員工的主觀能動(dòng)性。（黨群紀(jì)檢審計(jì)部）