3月2日下午，重慶水泵公司組織召開第六期區域改善成果發布評審會。公司黨委副書記、工會主席李衛，智勝公司總監賴紅妍、顧問劉曉龍及各車間區域主管共30余人參會。

    會上，21名區域主管通過PPT介紹、視頻展示、評委互動問答等方式，對各小組在改善活動取得的顯著成效進行了全方位展示。其中《原材料區域擺放優化》《試驗管路工裝區》《塞規淬火工藝》三個項目，充分發揮區域一線員工的力量，聯動工藝、技術人員支持，從區域作業效率入手，聚焦車間現場實際問題進行改善，得到了評審組和與會職工的密切關注。

    容器車間“焊武帝”小組《原材料區域擺放優化》項目，針對車間組焊部件擺放分散、尋找時間長等問題，從現場5S管理著手改善。制定零件集中擺放規則，將每一個產品部件全部集中放置，并進行定置定位&標識，實現目視化管理。通過區域擺放優化，減少員工移動距離570米，有效提升作業效率。

    試驗站品質之星改善小組《試驗管路工裝區》項目，打破“習以為常”的慣性做法，將無規則擺放的管路，按照轉化接頭大小進行分類擺放、制作管路明細看板進行目視化管理，并鋪裝塑料網格板避免法蘭密封面直接落地導致的磕碰劃傷問題。通過現場改善，即減少試驗前準備時間，又降低法蘭密封面磕碰劃傷，提高試驗的密封性。

    機加中心鋼鐵洪流改善小組《塞規淬火工藝》項目，從工藝入手進行改善。在工藝部門的指導和支持下，小組通過優化淬火工藝，有效控制塞規中間部分變形量，解決了塞規入水后變形程度不可控的難題。

    智勝公司劉曉龍老師對各區域主管的改善成果匯報進行了點評，公司黨委副書記、工會主席李衛和智勝公司賴總監肯定了各區域改善活動取得的成果，并對下一階段的區域改善工作給與了指導。

    隨著瞬變改善活動的開展，區域主管改善意識不斷在提升，逐步由“被動”向“主動”轉變，能夠去反思區域的問題，發現改善機會，并主動尋求工藝、技術、質量等跨部門的支持協助。在區域主管帶領下，現場員工的經驗得到有效激發，不斷涌現創意“金點子”，充分發揮了員工的主觀能動性。（黨群紀檢審計部）