“一個支部一座堡壘，一名黨員一面旗幟”，在企業(yè)的生產經營中，中聯泵業(yè)公司始終注重發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘和黨員干部的先鋒模范作用，讓黨支部、黨員亮出責任，展示風采，示范引領。在改革發(fā)展的各條戰(zhàn)線，在急難險重的生產一線，在攻堅克難的項目上，在開拓新業(yè)務的市場競爭中，在提質增效和科技創(chuàng)新的最前沿……黨支部、黨員干部始終想在前、干在前、沖在前。

    2021年新年伊始，全力推進高質量工業(yè)泵發(fā)展是我們中聯人努力的動力和方向。為了盡快實現這一目標，中聯泵業(yè)始終堅持以黨建統(tǒng)攬全局，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，黨員們率先帶頭全面部署設計研發(fā)、生產加工、銷售、技術服務等工作，以精細化管理為抓手，活用管理創(chuàng)新和技術進步手段、優(yōu)化豐富公司經營管控體系機制，不斷深化內涵式發(fā)展，提升管理實踐水平，確保公司各項重點工作得到有效落實，助力公司高質量發(fā)展。

    圍繞發(fā)展抓黨建。中聯泵業(yè)黨支部將黨建作為一切工作的基礎，切實將黨建工作納入日常經營管理中，認真履行民營企業(yè)的社會責任。中聯泵業(yè)黨支部將基層黨建工作圍繞日常經營、具體業(yè)務培訓和服務規(guī)范去謀劃和推進，堅持黨建工作與經營工作同軌并向、同步發(fā)展。通過隨時抽查、定期檢查、年度總評的方式嚴格落實黨建工作考核制度。開展支部書記、支部委員培訓，用黨的最新理論成果武裝頭腦，指導實踐，推動工作。加強黨員教育，提升黨支部管理，健全支部班子，讓黨支部成為團結黨員和群眾的核心，成為攻堅克難的堡壘。

    在銷售業(yè)績上，根據公司年度生產目標、結合市場預判，黨支部成員協助銷售部編制出臺《2021年度生產經營計劃》，同時分解形成月度計劃。同步制定《2021年度績效考核制度》《2021年生產計劃工作制度》，并結合2020年績效考核運行情況進行修訂完善，完成相應月度考核工作。對公司和車間制定的階段性重點工作實行清單式管理，并制定項目清單及考核細則。

    在設計研發(fā)上，強化黨建推動力，讓黨建搭臺、企業(yè)唱戲成為一種新風尚，積極涵養(yǎng)目標精準、管理精細、成果精良的三精“匠心”文化，弘揚工匠精神，積極破解黨建工作虛化問題。在創(chuàng)新發(fā)展、經營管理、人才建設中磨煉“匠心”。中聯泵業(yè)黨支部大力支持基礎創(chuàng)新、技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、機制創(chuàng)新、產品創(chuàng)新等領域創(chuàng)新，加快創(chuàng)新成果轉化應用，整體推進自平衡多級離心泵技術的研發(fā)，同步推進設備更新、技術創(chuàng)新、精益管理、信息融合，促進降本增效、智能生產和品質管控。

    在生產加工成本分析上，重新核定產品單價、重新梳理ERP系統(tǒng)中各類零配件等數據信息，按品種進行成本核算；重新規(guī)范產品的成本核算辦法，提高成本管理的精細化水平。制定標準水泵成本核算辦法，指導日常生產及品規(guī)優(yōu)化工作。

    中聯泵業(yè)黨支部成員理想信念堅定，創(chuàng)新意識超前，責任擔當明顯，全體黨員作風優(yōu)良，素質過硬，具有較強的凝聚力和戰(zhàn)斗力，進一步推動了黨建工作與公司生產經營深度融合，有效提升了基層黨組織組織力和服務生產力。