9月18日，巴陵石化舉行運營轉型8個大項目啟動授牌儀式，宣布《巴陵石化運營轉型項目整體實施方案》。在麥肯錫咨詢公司的指導下，強化精益管理、加快結構優化，全面實現扭虧增盈，成為巴陵石化推進運營轉型的主旨。

6月中旬，中國石化確定以巴陵石化為運營診斷對象，組織全球知名的麥肯錫咨詢公司進行為期4周的設備、能效、質量主題運營診斷，查找改善提升潛力。為幫助企業將潛力落地并提升系統與組織建設，麥肯錫與巴陵石化于8月中旬共同開始為期14周的運營轉型項目。

巴陵石化明確運營轉型項目的總體目標是：圍繞公司發展戰略，強化基礎管理，用3年左右的時間構建適合公司戰略轉型要求、符合主導產業特點、易于復制推廣的巴陵石化業務管理系統（CBS），并在該系統有效運行的機制下，實現運營管理水平的持續提升，實現一流運營效果，為建設世界一流非乙烯精細化工企業提供強有力的支撐。

該公司按指揮、協調、執行三個層次，成立指導委員會、項目共同領導小組與聯合工作小組。聯合工作組由運營轉型辦公室、戰略發展、運行優化、能效提升、質量提升5個工作小組構成。項目推進按照運營轉型“五步法”的要求，在麥肯錫咨詢團隊的支持下推進，采用試點先行、滾動式推進的方式逐步實現全公司的整體推進，分為準備、診斷、設計、實施整改、總結固化五個階段。

結合當前實際，巴陵石化確定公司直接管理的8個具體運營轉型大項目，實行組長負責制。其中，麥肯錫顧問團隊支持和指導實施“己內酰胺、順丁橡膠質量提升”、“原料煤優化和氣化爐轉化率提升”及“動力煤采購優化、電廠鍋爐效率與能效管理提升”3個項目，相關單位學習借鑒麥肯錫方法，實施“氫氣、液氨平衡”、“煉油優化”、“設備整體效率提升和長周期運行”、“存貨控制”、“降低物耗”5個項目。據悉，8個大項目總體預計短期（6個月）總效益逾1億元。

近來，聯合工作組在3個項目速贏實施問題分析階段，確定己內酰胺過程控制、能源效率提升、原料煤與加壓煤氣化三方面約7800萬元的短期效益提升空間，立項并實施7個速贏項目，預計在3個月內獲取約800萬元的年化效益。