從神華寧夏煤業集團獲悉,今年以來,煤化工分公司甲醇廠氣化二車間黨支部以“從零開始、向零奮進”為目標,通過“三化”致力于實現集團公司“九個零”的工作目標,確保裝置安穩長滿優運行。
培訓練兵多元化。針對生產和安全,該黨支部定期組織開展技能大賽和消氣防比武大比拼,主要以理論考試、實操比拼和有獎競猜知識問答形式,使員工深刻認識到“人人是人才,人人能成才”的人才理念,進一步激發了員工的工作積極性。
技術改造創新化。開通合理化建議的平臺,主要從裝置操作、工藝流程、節能降耗等方面入手開展小改小革、雙增雙節活動,不斷完善工藝操作。今年以來,該黨支部共提出合理化建議62條。
風險預控科學化。該黨支部通過全面辨識生產系統、作業環節、各生產崗位存在的不安全因素,明確安全管理對象,并進行風險評估,確定不安全因素的危險程度,明確各個環節安全管理的重點,層層建立風險預控領導小組,對生產中的每個管控元素進行細化分解,將各項工作任務分配到車間領導、技術員以及班組長形成“橫向到邊、縱向到底”的責任體系,充分將風險控制在零以下,確保安全生產。
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