王赟剛｜中核科技石油石化特種閥門事業部總經理

    石油石化特種閥門事業部（以下簡稱：特閥事業部）是中核蘇閥科技實業股份有限公司（以下簡稱：中核科技）重要的業務版塊，訂單量大且交期緊湊，項目中的“硬骨頭”、“攻堅戰”更是屢見不鮮。王赟剛2013年起擔任中核科技特閥事業部總經理，他工作上勤奮扎實，決策上細致果斷，行事上雷厲風行，每每遇到困難與挑戰，都能指揮若定，迎難而上。2019年，石油石化特閥事業部完成產值達到5.1億，超公司總銷售額的三分之一，事業部人均完成產值超200萬。

    01、當機立斷 敢于擔當

    中核科技大事業部制改革在2019年完成規劃與架構，2020年是完全落地的第一年，特閥事業部也成為了各項改革措施及政策實施的“排頭兵”。“大事業部制改革，就意味著特閥事業部需要自負盈虧，需要有更加主動和創新的手段去應對市場和客戶需求。就這一點來說，特閥事業部任重而道遠。”王赟剛在2019年改革動員會上對事業部各部門負責人說道。
      就在整個事業部全體上下準備大干一場的時候，新冠疫情突如其來，迅速實現生產線復工成了當務之急。特閥事業部300多名員工中，相當一部分為外來務工人員，要求全體外省人員返回蘇州的話，那么勢必會加大公司防疫壓力，統一留在各自省份等待返工指令的話，從年前到現在的所有生產任務又該如何保障。就在事業部多次開會商討而一籌莫展之時，王赟剛一聲令下，確定了方案，對所有員工逐一開展摸排，一方面確定在蘇人員是否與其他疫情嚴重地區人員、親屬有過接觸，摸清可以立刻返崗的人員底數，確保復工后保障事業部產線正常運行；另一方面掌握所有非蘇州本地人員的返蘇情況和目前所在地區及健康狀況，根據疫情狀況分批次、有序組織返蘇和社區登記。根據生產經營實際情況及時調整生產計劃，充分合理調配現有人員開展工作，在確保正常運轉的基礎上，逐步恢復產能，部分具備居家辦公條件的崗位人員實行靈活辦公，減少出行和人員聚集，確保防疫、生產兩不誤。
      “誰復工、誰不能復工、誰什么時候能夠復工，都要有一本清清楚楚的賬。正是這種時候，我作為事業部總經理，必須要當機立斷、敢于擔當，消除大家的消極情緒。”王赟剛說道。

    02、有理由退縮 沒有理由懈怠

    “好好好，我知道了，我來安排，放心！”用戶急用！用戶催交！用戶驗收！電話聽筒在手上已經舉了近2個小時。電話剛掛，王赟剛活動了手腕與手臂，便拿起桌邊的安全帽走進車間，粗重的呼吸聲被生產機器的轟隆聲瞬間蓋過。特閥事業部一線職工130多人，2月中旬到崗40余人，人員嚴重不足，而一季度生產任務超一億元，任務艱巨，剛剛電話中又了解到外圍供應商雖然有一半開始復工，但由于運輸條件的限制，兩周內送貨幾乎不可能，部分項目當時無法開展。

    車間屏幕上滾動著“戴口罩,勤洗手,多通風，多飲水”的宣傳標語，王赟剛徑直走向正在緊張生產的各班組，要求先加緊生產年前存量和部門庫存的訂單，最大限度降低疫情帶來的損失，再和銷售人員溝通了解當前情況，要求做好用戶的解釋工作，然后前往會議室與生產計劃、采購一同疏通生產上的瓶頸。在部分監理不能到達現場進行驗收時，王赟剛組織人員采用現場拍照片和視頻通話等方式溝通協商，保證訂單流轉……為保證生產任務按時完成，盡管加班已成常態化，但事業部的每一個職工都鉚著一股子勁，一股子不服輸的拼勁。

    技術革新、科研樣機、工藝改進、質量控制、重點項目……各項工作王赟剛都全面參與和把關，他帶領事業部技術組在工藝的典型化、系列化上下功夫，成功完成新產品試制、標準化工藝確定。他牽頭跟蹤重點項目，注重降低生產成本、提高機加工效率，將疫情影響降到最低，有效確保了生產進度。他致力小改小革，簡化小口徑閥門四大件路線卡，參與完成中核科技大小技術進步項目11項，其中多項工藝載譽、成果被刊登在《核標準計量與質量》雜志上。

    “關鍵時期危中有機，我們要共克時艱，沒有理由退縮，沒有理由懈怠！我相信，辦法總比困難多！”王赟剛說道。

    03、改革的答案 員工的答卷

    大事業部制改革啟動后，王赟剛作為負責人，為了營造全員參與改革的良好氛圍，引導全體員工認同改革、自覺踐行并推動改革，他主動當起了宣傳員。每當吃飯時或者工作間隙，王赟剛就喜歡與事業部的員工們聊天，從事業部中層干部到普通一線員工，談話內容記錄了整整一本。他鼓勵黨員領導干部要有實事求是、勇于實踐、摸著石頭過河的精神，敢闖、敢試、敢擔當，不必是事事都請示。他俯身傾聽一線職工的所需所想所求，并在事業部班子會上逐一討論；積極帶領全體員工整章建制，制訂了很多貼近一線生產的《安全規程》、《部門綜合管理條例》、《工藝紀律檢查考核辦法》等相關制度；實施有獎有罰的考核機制，最大限度地提高一線員工的工資福利待遇，以成績論績效，注意維護好公開、公平、公正的競爭環境。

    “實施事業部制改革以及相應的管控模式調整優化，符合企業發展的客觀規律，是公司高質量、可持續、跨越式發展的必由之路。我作為總經理責無旁貸。而事業部因為什么而改革，改什么樣的革，怎么去改革，我認為答案就在事業部的所有員工中。”王赟剛說道。

    風翻白浪花千片，雁點青天字一行。榜樣的力量催人奮進，王赟剛以身作則，以嚴謹的工作作風和飽滿的工作熱情，帶領著事業部員工披荊斬棘，使事業部涌現的各類先進標兵、勞模數量居中核科技之首，用實際行動詮釋了“新時代、新擔當、新作為”的精神內涵。