10月11日，石化機械江鉆公司組織召開三季度經營分析暨形勢任務教育宣講報告會，動員公司上下沖刺全年目標任務，激發干事創業活力，壯大鉆頭鉆具一體化服務優勢，提升整體市場保障能力，推動企業實現可持續、有效益的發展。

　　緊緊圍繞“支撐和推動核心競爭力由鉆頭鉆具一體化服務向以鉆、測、導為核心的底部鉆具組合一體化服務提檔升級”的發展思路，突出抓好市場開拓、精益管理、深化改革三項工作，深入推進持續攻堅創效行動，奮力攻堅克難、突破瓶頸，加快產業轉型升級。

　　瞄準重點目標市場，深化推廣與各鉆井公司戰略合作模式，以優異的提速提效成果助力市場開拓。依托一體化服務競爭優勢和核心優勢產品，促進產品和服務向市場滲透。做實做強鉆頭鉆具提速提效工作，推進新工具導入，提前做好市場綜合布局。加大工程鉆頭高端市場推廣應用，加快機加工外部市場開拓，挖掘利用好牙輪鉆頭產線生產能力。聚力攻關熱處理、隧道構件產業市場，全力拼市場搶訂單，穩定產業發展的基礎。

　　牢固樹立“管理出效益、精益管理出最大效益”的理念，深入推進以目標利潤為導向、以市場倒逼為驅動的長效精益成本管理模式，以精打細算的效益意識層層壓實成本管理責任，增強低成本運營能力。深入開展成本管控，嚴控各項支出，不斷擴大降本成果。持續做好招標采購、框架采購，加強供應資源開發、積壓降庫。強化訂單成本管控，持續推進設計降本“五去”工作。持續推行精益生產、員工改善活動，強化日常成本分析，做到日日精算賬、事事降成本。持續改進設計、生產、交付與服務過程質量，形成長效改進機制。持續做好包裝、發運業務招標工作，優化運輸路線，提升運輸效率。

　　圍繞“瘦身健體、搞活機制”，實施組織扁平化改革，撤銷中間管理層級，構建直線管理模式，提升組織運行效率。進一步開展“三定”工作，優化人員結構，壓減崗位人員數量，顯化富余人員，盤活用工存量，將條件適合的內部人員引導到市場和生產一線。堅持突出效益導向，完善內部結算交易價格清單，擴大契約式經營覆蓋面，逐步建立內部市場化經營機制，激發內部單元自主經營活力。積極配套三項制度改革，打通人員流動流出渠道，建立“在崗+待崗”的人員管理模式、“競爭上崗+考核待崗”的人員選用模式。完善考核激勵機制，牽引各類資源聚焦關鍵環節創效環節突破。

　　（焦剛 孫海濤 曹海峰）