今年以來，江蘇石油強化天然氣業務經營增量創效,全力以赴抓機遇、拓市場、增銷量，LNG日均量環比增長17噸，9月份完成銷售計劃的103%,完成毛利計劃的134%。

　　通過密切關注取暖季天然氣價格變化情況，通過鎖價和庫存運作等方式，進一步降低進貨成本，優化資源采購流向，拓寬采購渠道，提升進貨比價話語權。持續開展LNG氣化業務，綜合考慮氣化后價格低于管道氣成本的情況，與合作母站進行多輪磋商，實現LNG氣化串換采購CNG的新合作模式，實現小批量、低成本集中進貨，9月末開通南通氣化業務，填補南通地區無CNG供應商的空白，5至9月份共氣化206萬方，降本減費70萬元。強化加氣站損耗管理，明確全流程作業規范要求，重點跟蹤損耗較高的重點區域、重點站點，天然氣綜合損耗降至2.5%。

　　抓住貨車“柴改氣”有利契機，加強市場需求調研，對全省加氣車輛開展專題摸排、調研，加大客戶走訪開發力度，鎖定潛在客戶需求。持續開展“加氣有禮”營銷活動，深化“一站一策、一戶一策、一地一策”。同時，強化天然氣點供項目開發，在點供項目施工建設初期，梳理項目建設流程，幫助客戶縮短建設周期，從項目規劃、設計選型、土建施工等方面，全程協助客戶，做好客戶服務，為客戶定制專屬天然氣供氣方案，開通綠色通道，定時定量定點配送，鎖定點供全份額供氣。

　　加快完善LNG網絡規劃布局，充分利用現有油站進行改造升級，強化對已關停氣站設備設施的綜合利用和調劑使用，發揮資產最大效能。針對在營站點設備存在的低老壞現象，有計劃地實施改造更新，使之更加安全、有效、經濟、可靠，更好地服務經營。

　　同時，落實天然氣站點安全運營，組織2期加氣站日常故障處理的專項培訓班，提高員工一般故障的判斷和處置能力。發揮設備運維骨干人員作用，建立“師帶徒”機制，加大對加氣站自主維修的獎勵力度，提高加氣站設備日常維保水平。

　　（張白）