中秋國(guó)慶“雙節(jié)”期間，日產(chǎn)天然氣量突破2000萬(wàn)立方米，生產(chǎn)天然氣1.66億立方米，銷售天然氣1.47億立方米。

　　在川西氣田，為全力保障“雙節(jié)”期間的平穩(wěn)生產(chǎn)，采氣一廠提前下發(fā)關(guān)于做好國(guó)慶中秋期間值班管理、安全平穩(wěn)供氣等有關(guān)文件，就安全生產(chǎn)、值班值守、應(yīng)急管理等方面工作進(jìn)行了強(qiáng)調(diào)、細(xì)化和落實(shí)，明確搶維修隊(duì)伍值班人員，嚴(yán)格執(zhí)行供氣計(jì)劃，及時(shí)優(yōu)化氣量調(diào)配。采氣三廠嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)量“日清、周結(jié)、月評(píng)”制度，落實(shí)氣井維護(hù)措施，及時(shí)跟進(jìn)分析措施效果，加強(qiáng)調(diào)度監(jiān)控實(shí)時(shí)監(jiān)管，確保穩(wěn)產(chǎn)上產(chǎn)。

　　在元壩氣田，針對(duì)近期雨季天氣帶來(lái)的影響，凈化公司加大安全管控力度，增加現(xiàn)場(chǎng)巡檢頻次，做好風(fēng)險(xiǎn)防控管理，將天氣預(yù)報(bào)、雨情通報(bào)、異常氣候預(yù)警等通過(guò)短信提前通知各部門，做好應(yīng)急工作，通過(guò)程控電話、短信、網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)等多種形式及時(shí)發(fā)送全廠生產(chǎn)信息，確保生產(chǎn)信息暢通，所有在崗人員及時(shí)掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)。采氣二廠提前落實(shí)生產(chǎn)管理部門責(zé)任，做好生產(chǎn)運(yùn)行值班工作，認(rèn)真做好各井站的動(dòng)態(tài)研究，及時(shí)指導(dǎo)井站班組生產(chǎn)，落實(shí)管理區(qū)領(lǐng)導(dǎo)值班帶班制度，對(duì)必須開展的直接作業(yè)采取升級(jí)管理的方式進(jìn)行管理。

　　在威榮頁(yè)巖氣田，采氣四廠通過(guò)精心組織、合理調(diào)度、重心下移、緊盯現(xiàn)場(chǎng)、狠抓素質(zhì)，抓好安全環(huán)保工作，加大安全環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)管控力度，加大場(chǎng)地內(nèi)第三方作業(yè)監(jiān)管，制定六大類交叉作業(yè)安全管理協(xié)議，抓好承包商施工作業(yè)管理，每周開展視頻抽查，從嚴(yán)問(wèn)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)查處的嚴(yán)重違章行為。通過(guò)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、專人負(fù)責(zé)、密切跟蹤、綜合測(cè)算、租用設(shè)施等措施，持續(xù)做好氣田水回用優(yōu)化工作，“雙節(jié)”期間處理氣田水7.2萬(wàn)立方米。項(xiàng)目管理部成立動(dòng)火連頭總體施工小組，制定應(yīng)急預(yù)案，細(xì)化分工，落實(shí)責(zé)任人，順利完成集氣總站閥門更換作業(yè)以及增壓機(jī)安裝施工。

　　在重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)，幾十臺(tái)施工機(jī)器轟鳴，數(shù)百名工作晝夜忙碌。項(xiàng)目管理部針對(duì)“雙節(jié)”期間天氣情況，及時(shí)調(diào)整施工工作計(jì)劃，合理組織施工，現(xiàn)場(chǎng)人員每天定時(shí)了解工地現(xiàn)場(chǎng)狀況，密切關(guān)注施工動(dòng)態(tài)，不定期對(duì)施工工地進(jìn)行巡查，督促現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全和質(zhì)量的管理，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的新問(wèn)題和新情況，組織相關(guān)人員到現(xiàn)場(chǎng)研究對(duì)策，布置解決措施，及時(shí)控制風(fēng)險(xiǎn)和消除隱患。

　　在保障平穩(wěn)生產(chǎn)的同時(shí)，各單位積極履行保供責(zé)任，確保“雙節(jié)”期間的安全供氣。油氣銷售中心制定詳細(xì)的生產(chǎn)運(yùn)行及天然氣銷售計(jì)劃，對(duì)每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行細(xì)致安排，精心編制銷售計(jì)劃及調(diào)峰預(yù)案，針對(duì)“雙節(jié)”期間可能出現(xiàn)的天然氣民用氣減量等形勢(shì)，積極協(xié)調(diào)各個(gè)用戶，密切關(guān)注瞬時(shí)流量，做好各項(xiàng)生產(chǎn)數(shù)據(jù)記錄，進(jìn)行產(chǎn)量調(diào)整和優(yōu)化，確保管網(wǎng)壓力平穩(wěn)。華星公司實(shí)行生產(chǎn)調(diào)度、應(yīng)急搶險(xiǎn)、客戶服務(wù)等部門24小時(shí)值守，成立客戶安全檢查工作小組，開展轄區(qū)內(nèi)餐飲客戶安檢工作，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患和問(wèn)題立行整改工作，將安全檢查做細(xì)、做實(shí)，讓百姓平安過(guò)節(jié)、舒心用氣。

　　與此同時(shí)，西南石油工程公司各單位有序推進(jìn)生產(chǎn)施工。節(jié)前下發(fā)相關(guān)文件，各單位開展節(jié)前安全交叉檢查，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)查看、資料查閱、應(yīng)知應(yīng)會(huì)考試等方式，進(jìn)行內(nèi)部安全交叉大檢查，并按照“四定”原則，全部完成整改。節(jié)日期間合理安排生產(chǎn)進(jìn)度，優(yōu)化運(yùn)行組織，提前做好物資計(jì)劃，認(rèn)真開展JSA分析，嚴(yán)格落實(shí)干部值帶班制度，強(qiáng)化關(guān)鍵作業(yè)環(huán)節(jié)監(jiān)管，統(tǒng)籌做好常態(tài)化疫情防控，促進(jìn)生產(chǎn)安全。威榮26-29等4個(gè)平臺(tái)、彭州6號(hào)和4號(hào)平臺(tái)、元壩272-2等川東北6口井、新疆夏河2井等6口井施工現(xiàn)場(chǎng)，各項(xiàng)工作有序開展，國(guó)慶期間共51口井施工作業(yè)，累計(jì)完成鉆井進(jìn)尺2.33萬(wàn)米。（馮柳）