9月17日,青島石化公司設備完整性管理體系建設啟動會召開,標志著公司順利完成前期準備工作,進入體系建設關鍵性階段。
青島石化公司設備完整性管理體系建設前期工作,以設備KPI為引領,以風險管控為核心,以“可靠性+經濟性”為原則,以業務流程為依據,以信息技術為依托,按照設備全生命周期管理,遵循PDCA工作方法,補缺位,堵漏洞,持續推進設備完整性管理體系建設和運行的建設思路。公司增加科學手段,應用APP平臺打破數據孤島,構建企業“設備域 + 云互聯”,提高管理水平,減少重復性和事務性工作,圍繞“設備本質安全”,制定了“1+9”設備完整性體系建設方案。在前期工作中,體系共建結對子單位齊魯石化公司給予公司大力支持。
總部煉油事業部副總經理楊鋒參加啟動會,對公司完整性體系建設工作的開展情況給予肯定,并提出要求。
青島石化公司高度重視設備完整性管理體系建設,將在建設過程中引入新理念,融入好經驗,按照“一個保障,兩個再造,三個建設,四個融合,五個關鍵”的要求,建設好完整性體系,達到“鍛煉隊伍、提升管理、夯實基礎”的目標。(曲振華)
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