9月18日下午，天海泵業集團在公司職教中心召開質量、環境、職業健康安全管理三體系認證換版工作推進會。公司董事長劉院昌、總經理寧克法出席會議，公司副總經理李躍民主持會議。集團全體中層以上干部、質量管理和工程技術人員、有關人員參加會議。

    會議共進行了三項議程。

    第一項議程，分別是由李躍民、范建峰、喬春娟、閆永亮、牛新會、樊春堂、郭志軍等同志先后代表各自分公司、計劃單列考核單位就今年1—8月份三體系整體運行情況進行匯報說明。從他們的匯報當中，可以看出：在集團范圍內，三體系運行情況基本可行，整體上運作是符合標準和法律、法規的要求，是有效和適宜的。同時，在具體細節上的做法不很充分。下一步，要珍惜內部審核所提供的改進契機，為管理體系的持續改進創造更大的提升空間；要切實增強緊迫感和責任感，堅定信心、決心，不斷補足差距短板，持續為企業發展注入核心動力；要努力在質量管理工作上展現新面貌、踐行新作為、實現新突破，為加快天海泵業轉型、提速凝聚強大發展動能。

    在接下來進行的第二項議程中，總經理寧克法結合上述七位同志的匯報情況，聯系企業實際，對集團今年截至目前三體系運行狀況和產品質量管理工作進行歸納總結，圍繞“創新一流管理、生產一流產品、提供一流服務、創建一流企業”主題，對全體與會人員進行了質量管理工作培訓。他從當前的形勢和面臨的任務為背景開始，著重闡述了四大困境，重點培訓了七方面知識。他反復強調的核心內容，以關鍵詞概述就是；預防、過程、管理、目標、創新。透過他的眼神，給人的感覺就是：形勢嚴峻，時間緊迫。寧克法要求同志們務必要學以致用、積極努力、主動工作，堅持問題導向、目標引領，深入實際問題，著力破解難題，把握“危局”與“變局”，想辦法，定措施，降成本，落腳點就是“促銷售”。

    在最后的議程中，董事長劉院昌講話特別強調：要堅持每月召開一次質量管理工作會議，針對具體問題，要具體解決。必須要細化任務、分解措施，包括：指標任務、目標要求、糾錯方案、改進時間、完成進度等，做到有的放矢、切實可行。

    劉院昌提出“五個明確”，其中產品定位“高品質，高端化，優質化”是堅定不移的方向和決心。終極目標就是：產品沒有服務——有服務，是態度；無服務，是品質。

    劉院昌提醒大家：做實體，就要做好三體系，并對各分公司今后三體系如何運行進行了戰略安排。

    接著，劉院昌提出“四個基本確定”，從產品的優質化、差異化、價格戰等方面，再次給大家上了一課，敲響了警鐘。

    目前，銷售市場不容樂觀，猶如弱肉強食的“動物世界”，可謂前有堵截、后有追兵，生存、發展狀況甚是堪憂。如何破局？劉院昌規劃的藍圖為“兩個轉型”：一是技術轉型、高質量發展。實現自動化、智能化、數字化生產，大幅度降低生產成本。二是改變舊有銷售模式，實行“大銷售、全銷售”，提升企業盈利能力。

    劉院昌講話的另一個重點是關于品牌維護問題，旨在不能讓幾代人為之努力奮斗培育起來的“天海”牌子轟然倒下、毀于一旦。針對天海各分公司、子公司：一是要杜絕貼牌行為，嚴防偷梁換柱現象發生；二是要對自產產品，實行“天海生產許可證”制度。確定公司質管處是“天海生產許可證”管理部門，責成其在10月底前出臺相關“規章制度管理辦法”；對有關人員進行系統培訓；年底前發放完“天海生產許可證”。指定所屬產品全部在解州生產區試驗室作質量鑒定，統一管理，保障品質，將有證、無證產品嚴格區分開來。

    天海牌子不是隨隨便便就能“貼”上的。