持續攻堅創效行動開展以來，湖北化肥聚焦效益最大化，結合完善精益管理和夯實“三基”，制定3個方面12項重點優化措施，既抱西瓜，又撿芝麻，7-8月創效1836萬元，完成增效創效目標37.25%，超計劃進度。

　　在增產增收方面，公司成立攻關團隊，針對生產重點和薄弱環節，深入開展煤氣化運行攻關，通過優化氣化爐工況、調整原料煤結構和石灰石添加比例、強化反吹氣壓縮機特護、穩定煤線運行等措施，消除氣化爐激冷段環形空間溫度異常、粗合成氣中氮氣含量偏高等生產瓶頸，提升氣化爐轉化率，從源頭提高液氨負荷做大總量。7-8月，公司液氨產量同比增加72%。在液氨銷售上，他們跟蹤液氨市場行情，及時優化調整銷售策略，開展動態效益分析，滾動調整排產計劃；細化一事一案、一企一策，實施精準化、差異化營銷，增強客戶黏性，實現周邊市場引領、域外市場拓展。

　　在節能降耗方面，公司堅持一切成本皆可控理念，緊盯低壓氮壓機等大機組及熱電裝置、電力系統物耗能耗，深挖各裝置降本潛力點。他們對標先進，精細生產調控、優化系統操作，采取二次優化降壓、卡邊操作、優化配煤比例、峰平谷錯峰發電及變壓器投退優化等舉措，并開展裝置節能勞動競賽，激勵員工比學趕超，不斷提高各裝置操作水平和經濟效益，推動高質量發展。僅8月，公司發電上網108萬度創效40萬元，基本電費支出同比減少1265萬元。

　　在降本減費方面，公司牢固樹立長期過緊日子思想，對費用進行梳理，進一步壓減辦公費、會議費、差旅費等18個單位7項費用，明確每項費用責任單位和總額，通過TR進行終端性控制，每月跟蹤、通報和預警，嚴控非生產性支出。7月以來，公司差旅費、低值易耗品攤銷等費用減少107萬元，有力推動較年度預算壓減29%的目標落實落地。

　　在價值創造方面，公司加大廢舊物資處置力度，通過項目對接、每周盤庫、月度例會等方式，主動提供庫存物資清單，同時制定獎勵措施，加大鋼材、閥門儀類、管件、電纜等通用類物資改代利庫，降低采購成本，盤活資產增效。此外，他們盤活鐵路富余運力，就煤炭接卸、轉運服務與第三方客戶達成創效協議，7-8月共轉運第三方客戶煤炭1.4萬噸，增效15.42萬元。

　　(張愛紅)