今年以來，西南油氣分公司始終堅持以設計標準化為先導，持續加大標準化采購力度，狠抓設計源頭、基礎建設、框架評價、標準化采購實施，不斷夯實標準化采購基礎，物資規模化采購不斷提升、采購周期合理縮短、采購成本更加科學，節約采購成本3000余萬元，實現效益最大化。

優化提升，夯實標準化采購基礎

西南油氣分公司圍繞“物料標準化、流程標準化、商務模板化”工作思路，大力推行標準物料代替個性需求、國產物料代替進口物料、框架采購代替一單一招，優化采購策略，做精做細做實采購方案，實現采購時效、采購質量和采購效益三提升。

在物料標準化方面，通過編碼標準逐項梳理，合并同類、標準相近、規格相近的物料，將43個大類2萬余條編碼，優化統一為8600余條，地面建設物資52種規格減少到35個規格，框架協議采購率提升14%，供應商平均供應金額大幅提高。

在流程標準化方面，充分利用信息化平臺，將物資供應管理制度細化，固化到物資供應鏈平臺，實現供應流程標準化；同時，對合同文本、采購表單、商務文本等實施模板化，共修訂商務模板64份、合同模板9份、采購模板4份，實現商務模板化。

框架評估，提升標準化采購質量

以設計標準化為依托，建立標準化技術規范、技術規格書及企業標準，實施標準化采購，通過組織設計部門、技術管理部、用戶單位、建設單位共同對框架協議技術、質量、性能、服務等進行分析評價，不斷優化采購技術文件，上升標準等級，逐步推進企業標準體系的形成，提升標準化采購質量。

今年以來，西南油氣分公司提前籌劃，組織20余個部門及單位共同參與，對近四個月將到期的77項框架從技術滿足程度、產品質量、性能分析、現場服務、交貨進度等進行全方位分析評價，就技術文件是否修訂、供應商資格條款是否優化、產品質量標準是否提升、服務要求是否詳盡等提出五個專業組、四方面、14條專業意見，調整和優化技術文件，為穩固標準化采購質量和提升標準化采購覆蓋范圍提供了支撐和動力。

規模實施，推進標準化場站建設

“今年1至8月西南油氣分公司產能建設全面提速，已投產新井60余口，這得益于大力實施采購標準化。”產能建設項目部供應部程啟龍深有感觸.

隨著產能建設全面鋪開，西南油氣分公司物資部門提前介入產能建設項目，穩步推進標準化采購，全面打造“五化”示范區。

從標準化設計抓起，組織技術規格書專題審查會議，嚴把設計關，建立了標準化設計體系，形成了地面工程標準化設計圖集，初步實現了設計參數、工藝路線、總圖布局、模塊劃分、配套工程的標準化。站場標準化設計覆蓋率達到約90%，設計周期降低約60%。截至目前，已形成標準化模塊55個、標準化技術文件60余份、典型站場設計圖紙6套。

另外，從需求標準化抓起，逐步形成了規模化采購優勢，框架協議采購程度不斷提升，采購成本大幅下降，通過標準化采購，實施框架招標75項，框架協議采購達標率84%，實現降本增效。

（馮柳 姚洪成）