為深入推進全面依法依規治企管理，建立健全與“建設領先企業、打造百年勝利”愿景目標相匹配的合規管理體系，最近，勝利油田發布《勝利油田合規管理體系建設實施方案》，推動合規管理融入體系建設、制度流程、崗位職責，著力構建以內控體系為基礎、以風險管理為導向、以依法合規為目標的一體化風險防控體系，推動油田管理體系和管理能力現代化。

依據《中國石化誠信合規管理手冊》，勝利油田聚焦重點業務領域及可能引發重大民事、行政責任和刑事責任的風險行為，劃出單位和員工開展業務、行權履職不可觸碰和逾越的底線、紅線；梳理與油田業務緊密相關的法律法規、規范標準、外部監管的禁止性、限制性要求，與風控風險清單相融合形成合規風險清單。

根據法律法規和監管動態變化，勝利油田及時將外部合規要求轉化為內部規章制度，制定業務領域合規管理指引，完善合規風險防范流程。

以內控手冊修訂、業務流程再造為依托，勝利油田將全面梳理關鍵業務環節，識別評估業務合規風險，制定相應控制措施，將合規要求融入風險控制矩陣。

針對審計、巡視巡察等內審外查發現的問題，勝利油田分析識別風險發生的可能性、影響程度、潛在后果，及時對典型性、普遍性和可能產生較嚴重后果的風險發布預警。

合規管理體系將建立健全一體化監督保障機制，構建起了合規管理“三道防線”：油田及所屬單位各業務主管部門是本領域合規風險防范責任主體，為第一道防線；企管法規部門是合規管理部門，為第二道防線；紀檢監督、黨委巡察、審計部門是合規管理監督部門，為第三到防線。

（王維東）為深入推進全面依法依規治企管理，建立健全與“建設領先企業、打造百年勝利”愿景目標相匹配的合規管理體系，最近，勝利油田發布《勝利油田合規管理體系建設實施方案》，推動合規管理融入體系建設、制度流程、崗位職責，著力構建以內控體系為基礎、以風險管理為導向、以依法合規為目標的一體化風險