8月30日11:30，隨著濟(jì)青二線同和閥室外輸管道動(dòng)火連頭作業(yè)焊接完成，天然氣分公司山東管道公司37處站場(chǎng)閥室應(yīng)急分輸改造項(xiàng)目全面收官。

????站場(chǎng)閥室應(yīng)急搶建分輸改造項(xiàng)目是中國(guó)石化天然氣業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展、積極適應(yīng)國(guó)家油氣管網(wǎng)改革、落實(shí)集團(tuán)公司“一基兩翼三新”總體發(fā)展戰(zhàn)略布局的具體措施，也是天然氣分公司實(shí)現(xiàn)銷售體制機(jī)制改革后開拓天然氣市場(chǎng)的動(dòng)能基礎(chǔ)，意義深遠(yuǎn)、責(zé)任重大、任務(wù)艱巨。

????山東管道公司共涉及8座場(chǎng)站、14座閥室共計(jì)37處用戶管線亟待開口。為確保“8 ·30”目標(biāo)任務(wù)順利完成，該公司堅(jiān)持講政治、顧大局，克服時(shí)間緊、任務(wù)重、人員少等困難，創(chuàng)新項(xiàng)目管理模式，借鑒濟(jì)南東部城區(qū)改線項(xiàng)目PMC管理模式抽調(diào)框架協(xié)議單位監(jiān)理人員編入改造項(xiàng)目群團(tuán)隊(duì)，充實(shí)項(xiàng)目管理力量；統(tǒng)籌資源力量，從項(xiàng)目管理人員到施工單位采取分片區(qū)承包管理模式扎實(shí)推進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)展；提前組織完成前期施工征地工農(nóng)關(guān)系協(xié)調(diào)工作，確保37處管線開口同時(shí)提前施工；制定獎(jiǎng)罰考核措施，進(jìn)一步督促激勵(lì)項(xiàng)目管理人員和施工單位主動(dòng)作為，積極推進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)展。

????項(xiàng)目實(shí)施過程中，項(xiàng)目管理人員與施工單位同駐現(xiàn)場(chǎng)，跟蹤推進(jìn)各項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)任務(wù)，及時(shí)協(xié)商解決臺(tái)風(fēng)“巴威”造成的閥室改造作業(yè)坑出現(xiàn)塌方積水、焊機(jī)設(shè)備不足、物資調(diào)配緊缺等問題；嚴(yán)格落實(shí)承包商安全管理責(zé)任和直接作業(yè)環(huán)節(jié)安全管理措施，現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全教育、技術(shù)交底，組織施工單位、監(jiān)理單位三方共同對(duì)現(xiàn)場(chǎng)JSA分析中各項(xiàng)安全措施落實(shí)情況進(jìn)行逐條確認(rèn)，領(lǐng)導(dǎo)人員對(duì)施工過程進(jìn)行分區(qū)域巡察督導(dǎo)，現(xiàn)場(chǎng)簽發(fā)直接作業(yè)環(huán)節(jié)相關(guān)票據(jù)，確保施工安全和質(zhì)量可控。

????下一步，山東管道公司將持續(xù)打好工程項(xiàng)目建設(shè)攻堅(jiān)戰(zhàn)，加快推進(jìn)山東管網(wǎng)南干線、濟(jì)南東部城區(qū)改線電廠支線等項(xiàng)目的開工建設(shè)和投產(chǎn)，確保年度工程建設(shè)目標(biāo)任務(wù)順利完成。

????（曾義根 耿東攀）