在青島石化公司有這樣一支勞模創新工作室隊伍,他們從實際出發,針對不同裝置的生產特點,圍繞市場轉,聚焦效益干,結合規模化低硫船燃生產任務,將好的思路、合理化建議用于裝置技術改造,確保了裝置長周期穩定運行。
隨著“持續攻堅創效”行動的全面展開,工作室做到生產平穩從源頭抓起,優化運行從點滴做好,對公司重點考核指標逐一對標對表。經過多次調研,針對不同裝置量身打造制定課題攻關目標,將工作室成員分裝置成立四個攻關小組,每個小組確定攻關項目帶頭人,確立重點攻關創效項目。以裝置運行平穩率達標、優化操作如何增產高附加值產品、降低加工損失率節能增效、加強裝置安全環保隱患排查與治理等為目標進行課題攻關行動,將項目目標分解到每個專業、每個作業部、每個崗位,貫通上下游裝置,綜合分析影響裝置運行平穩率的指標,制定措施、細化方案、深化日優化管理,讓課題成果在生產中充分發揮顯著作用。
接下來勞模創新工作室將再接再厲、攻堅克難,全方位、多角度、深層次開展重點課題攻關創新項目,為青島石化裝置優化運行、降本增效、節能減排等方面作出積極貢獻。
(官鵬)
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