為助力持續攻堅創效，增強骨干樣板加油站的輻射帶動效應，提高中國石化品牌形象，近期，云南石油以集團公司視覺管理系統、銷售企業加油站管理規范為指導，綜合兄弟企業經驗，啟動樣板加油站打造工作。

云南石油分階段開展樣板加油站打造工作。第一階段為完成加油站站點選擇及具體改造方案的制定和報送，明確工作計劃、時間節點、費用預算，第一期選取西雙版納、迪慶、怒江3個公司的3座加油站。第二階段為8月21日前完成樣板站的打造，零售管理部負責具體指導和驗收，并于每周五下發推進工作簡報。第三階段為8月24日至28日開展打造成果分享交流，內容包括但不限于改造站點道路基本情況、周邊市場及站點銷量情況、站點基本情況、改造前后對比、具體改造項目展示、改造后的經營管理設想。

為推進樣板加油站打造工作，云南石油加強了樣板站打造準備工作。明確樣板站打造工作由分管經營的副總經理為組長，由零售管理部負責推進、運行、檢查和考核工作，組建3個工作組，分別由臨滄、楚雄、紅河公司分管經營的副經理擔任組長，建立分管經營副經理負責制，進行一對一幫扶指導。同時，在打造標準上確定現有標準化管理制度的統一標準、銷售企業先進兄弟公司的打造案例的參照標準，根據站點情況“一站一策”進行打造。

目前，樣板加油站打造工作已完成站點選擇、方案擬定、工作組組建和人員抽調，正在開展現場氛圍營造、賬冊表單整理、標識標牌標準化打造等工作。省公司督查隊、神秘顧客通過現場和視頻監控檢查每月對樣板站打造和實施情況進行檢查、督導、通報，考評結果納入加油站現場及便利店管理服務考核。同時，公司鼓勵各單位結合地域、人文特點，充分發揮想象力、創造力，做到既符合標準，又有創新，創造一個優美、整潔、良好的加油站工作環境，持續提升中石化品牌影響力。下一步云南石油將在國省主干道、旅游沿線逐步推開樣板加油站打造。

（曹湘良 余志鵬）