8月11日，集團公司召開中國石化對標世界一流管理提升行動啟動視頻會。通報集團公司“總部機關化”問題專項整改工作情況，傳達國資委對標世界一流管理提升行動啟動會議精神，對中國石化對標世界一流管理提升行動進行部署，最后馬永生總經理就整體工作提出了相關要求。

會議指出，開展對標提升行動是貫徹落實習近平總書記關于加強國有企業管理體系和管理能力建設的重要指示批示精神和黨的十九屆四中全會決策部署的重要舉措，是應對新挑戰新要求、提高企業發展質量效益的關鍵抓手，是增強核心競爭力、打造具有全球競爭力世界一流企業的必然要求。

會議強調，7月29日，國資委啟動了對標世界一流管理提升行動啟動會，并進行了動員和部署，結合集團公司視頻會會議精神以及河南油田實際，各單位、各部門要提高政治站位，高度重視，把思想和行動統一到國家、集團公司的決策部署上來，深刻認識對標世界一流管理提升行動的重要意義，這也是提升整個集團全球競爭力，增強企業效率、項目的重大政治任務。各單位、各部門要積極主動，深刻地學習國資委、集團公司的有關文件，精準地把握對標提升行動的總體要求、重點任務，要做到善經營，懂管理，站排頭，爭第一，確保對標世界一流管理提升行動扎實有效地推進。

要正視問題，全面把握提升行動的目標任務。和世界一流企業對比，對標提升行動要以“對標一流、改善績效、創造價值、樹立形象”為總體目標，正視問題，對標一流，查找差距，分析原因，提升油田管理水平。在專業管理方面，通過與世界一流企業相比，我們的管理體制、運行體系、經營機制等問題，作為世界500強企業，今年上半年1 ~ 7月份，油田處于虧損狀態，當前，受全球疫情沖擊，世界經濟增長低迷，產業鏈供應鏈循環受阻，不穩定不確定性因素增加，世界經濟形勢面臨的下行壓力持續加大，面對這些嚴峻的形勢和挑戰，油田必須要清醒地認識我們存在的問題，通過“比學趕幫超”，立足自身、苦練內功，從先進的管理中要質量、要效益、要增長，才能在日益復雜激烈的競爭環境中立于不敗之地，才能不斷增強國有經濟競爭力、創新力、控制力、影響力和抗風險能力。

要周密制定提升方案，細化措施來抓落實。要加強組織領導，要建立健全五大工作機制，確定重點工作領域、重點任務，做五個結合。按照集團公司總體提升工作方案的要求，做到三個堅持，處理好三個關系，做好三個結合，會議要求，視頻會后，由企管處牽頭，將這次會議精神、國資委講話精神、集團公司領導講話精神原原本本進行傳達學習。要盡快制定出河南油田對標世界一流管理提升行動實施細則、工作方案、工作清單、組織結構、任務目標、路線途徑、責任分工，狠抓組織落實，盡早啟動對標世界一流管理提升行動，抓好行動推進落實工作。

（喬慶芳）

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