中國石油網(wǎng)消息（記者張云普）8月初以來，大慶油田深入貫徹落實集團公司2020年領(lǐng)導(dǎo)干部會議精神，把思想和行動統(tǒng)一到集團公司黨組的新要求、新部署上來，大力弘揚石油精神和大慶精神鐵人精神，堅決奪取疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營改革發(fā)展“雙勝利”，全力推進公司治理體系和治理能力現(xiàn)代化，奮力開創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展新局面。

　　大慶油田明確把集團公司確定的新思路新目標(biāo)新要求，融會貫通到油田“十四五”規(guī)劃編制之中，體現(xiàn)到油田改革發(fā)展行動方案之中，落實到提質(zhì)增效專項行動之中，全力推動油田治理體系和治理能力開創(chuàng)新局面、邁上新臺階。

　　大慶油田各單位黨委切實扛起政治責(zé)任，認(rèn)真研究本單位提升治理能力水平的思路、目標(biāo)和具體舉措，確保治理體系建設(shè)與各項生產(chǎn)經(jīng)營工作有序銜接、穩(wěn)準(zhǔn)推進。要求各級領(lǐng)導(dǎo)干部切實增強“八種本領(lǐng)”，提升“五種能力”，發(fā)揮“頭雁”效應(yīng)，堅持先學(xué)一步、學(xué)深一步，帶頭吃透會議精神，深入學(xué)習(xí)興企理論，全面掌握治理方法，努力成為企業(yè)治理的行家里手。

　　在疫情防控常態(tài)化上，大慶油田慎終如始抓好常態(tài)化精準(zhǔn)防控，堅決克服麻痹思想、厭戰(zhàn)情緒、僥幸心理、松勁心態(tài)，織密織牢常態(tài)化疫情防控網(wǎng)，確保萬無一失、安全可控。

　　在扎實推進提質(zhì)增效專項行動上，大慶油田采取更具針對性、實效性的綜合措施，實施更加嚴(yán)格的成本管控，嚴(yán)考核、硬兌現(xiàn)，持續(xù)提升油田發(fā)展質(zhì)量效益，堅決完成年度業(yè)績考核指標(biāo)。

　　在堅決完成油氣生產(chǎn)任務(wù)上，大慶油田持續(xù)深入推進降低油氣完全成本三年行動計劃，向高效勘探要產(chǎn)量、向效益建產(chǎn)要產(chǎn)量、向精準(zhǔn)開發(fā)要產(chǎn)量、向技術(shù)進步要產(chǎn)量。

　　在穩(wěn)準(zhǔn)有序推進企業(yè)改革上，努力實現(xiàn)管理架構(gòu)更加完善，運行體系更加高效，體制機制更具活力，不斷增強發(fā)展的內(nèi)生動力。

　　在狠抓安全環(huán)保基礎(chǔ)工作上，持續(xù)深入開展安全生產(chǎn)三年專項整治，加強“反三違”活動成果總結(jié)運用，持續(xù)推進問題整改；堅持預(yù)防預(yù)備與應(yīng)急處突相結(jié)合，統(tǒng)籌抓好夏季疫情防控、安全生產(chǎn)和防汛工作，以及重點領(lǐng)域風(fēng)險管控和監(jiān)督監(jiān)管。

　　在持續(xù)加強企業(yè)黨的建設(shè)上，大慶油田認(rèn)真貫徹新時代黨的建設(shè)總要求，不斷完善全面從嚴(yán)治黨制度，建立健全體制機制，著力抓好黨建協(xié)作區(qū)模式推廣、“兩級”巡察、基層站隊建設(shè)經(jīng)驗總結(jié)，持續(xù)深化大慶精神鐵人精神再學(xué)習(xí)再教育再實踐，進一步推動黨建工作與完善公司治理相結(jié)合。