江漢油田認真貫徹落實集團公司年中工作會議精神，統(tǒng)籌當(dāng)前與長遠發(fā)展，進一步明確持續(xù)攻堅創(chuàng)效行動工作思路，聚焦重點領(lǐng)域全力提升油氣勘探開發(fā)質(zhì)量，確保全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)完成。

????資源是油田發(fā)展的根基，高品質(zhì)的儲量資源是企業(yè)最大的希望。該油田牢固樹立“所有資源都可以找到、所有儲量都可以動用”的理念，突破傳統(tǒng)思維束縛，跳出江漢看江漢，把目光從“熱窩子”轉(zhuǎn)向大盆地、大構(gòu)造，創(chuàng)新思路、認識和技術(shù)，力爭以點上的突破帶動面上的推進，不斷提高資源探明率、儲量動用率。按照“天然氣大發(fā)現(xiàn)、頁巖油快突破、老區(qū)效益增儲”的工作思路，狠抓復(fù)興陸相頁巖油氣、紅星二疊系頁巖氣和宜昌常壓頁巖氣勘探突破，加快新溝嘴組、潛江組和涼高山組頁巖油等目標(biāo)評價，精細評價鐘潭斷裂帶、荊州背斜帶、八面河北部斜坡帶等有利區(qū)帶，落實資源規(guī)模、探索配套工藝、推進儲量升級，夯實千萬噸油氣田的資源基礎(chǔ)。

????不論油價如何變化，有效的油氣產(chǎn)量始終是油氣生產(chǎn)企業(yè)體現(xiàn)價值創(chuàng)造的現(xiàn)實載體。該油田緊盯頁巖氣全年產(chǎn)量任務(wù)不放松，優(yōu)化組織運行，自我加壓，細化指標(biāo)，倒排倒逼，把每一方氣的來源落實到單井，把每一口井的管理落實到人頭，以實實在在的作為，保障全年目標(biāo)的完成；加強與石油工程公司的合作，一體化協(xié)同攻關(guān)，持續(xù)推進“四提”“五化”工作，進一步提速提效提質(zhì)提產(chǎn)；加快老區(qū)立體開發(fā)調(diào)整，總結(jié)提升、優(yōu)化實施，確保年內(nèi)投產(chǎn)84口井；狠抓老區(qū)挖潛增效，加大增壓開采力度，科學(xué)實施排采措施，加強運維保障，力爭老井月平均綜合遞減控制在3.0%以內(nèi)。

????該油田瞄準原油盈虧平衡點持續(xù)發(fā)力，不斷優(yōu)化投資投向投量，狠抓關(guān)鍵環(huán)節(jié)成本管控，全力提升效益開發(fā)水平，降低盈虧平衡點。系統(tǒng)評價產(chǎn)能建設(shè)項目收益率，按效益大小分類排序，調(diào)整投資結(jié)構(gòu)，確保增量增效；優(yōu)化產(chǎn)量結(jié)構(gòu)，建立隨油價波動的彈性決策和生產(chǎn)運行機制，做好單井和區(qū)塊目標(biāo)效益評價，多產(chǎn)效益油；細化完善不同油藏和措施類型的產(chǎn)量遞減模型，優(yōu)化實施措施工作量，提高措施效益水平；立足可持續(xù)發(fā)展，優(yōu)化老區(qū)控遞減方案，抓好完善注采井網(wǎng)、細分注水層位、提升注水效率等，將自然遞減率控制在11.5%以內(nèi)。

????企業(yè)創(chuàng)造價值的重點是做好“增收”文章。該油田堅持自己的活自己干，持續(xù)拓展內(nèi)部模擬市場，明確采油廠、管理區(qū)與專業(yè)化服務(wù)單位之間的甲乙方定位，健全市場化運行和分業(yè)務(wù)的價格決定機制，完善內(nèi)部交易規(guī)則；用好資產(chǎn)優(yōu)化調(diào)劑、業(yè)務(wù)承攬等平臺，配套承攬獎勵辦法，壓減外委外雇支出。同時，主動“走出去”找活干，緊盯油氣區(qū)塊承包、工程技術(shù)服務(wù)等國內(nèi)上游市場，充分發(fā)揮技術(shù)、管理、人才、資質(zhì)等優(yōu)勢，做精做優(yōu)一批業(yè)務(wù)，打造新的經(jīng)濟增長點。

????（雷麗）