本報訊 記者陳 香 通訊員陸玉猛報道：江蘇石油認真貫徹落實集團公司年中工作會議精神，牢固樹立“以客戶為中心”理念，加大市場攻堅力度，提升綜合服務能力，統籌協同優化，努力在提量增效上創出新業績。

        在系統優化上下更大功夫。牢固樹立“一體化、一盤棋”理念，發揮煉銷一體化優勢，提升省際協同力、省地之間的組織力和地市公司的執行力。優化一、二次物流，打破地域界限，實現物流挖潛增效。優化精準營銷，拓展第三方營銷合作渠道，調整高標號汽油營銷投入，試點推廣以非促油、油非聯動。優化非油品銷售結構，堅持市場化方向、專業化運營，提升自有品牌、江蘇定制等商品比重。開拓批發業務，試點門店承包責任制，積極拓展新業務，不斷提升非油創效水平。

        在市場攻堅上下更大功夫。以提升零售機出量為工作重點，堅持一域一策、一站一策，對排名靠后的站點制定增量措施，逐級跟蹤、逐批落實，解決油站增量痛點。開展縣區油站、油站商圈分析調研，推進5公里商圈客戶大走訪，對市場控制薄弱區、商圈交叉區域油站進行團隊聯合攻關。發揮綜合客戶經理團隊作用，對空白區域進行網格化排查，提升配送客戶比例，增強客戶黏性。借助政府開展安全生產專項整頓、與社會油站開展安全結對幫扶等契機，持續凈化市場環境。

        在服務提升上下更大功夫。緊盯油站出勤率、滿勤率，優化排班，國省道站、城區站點提供全天候服務，改革小站推廣夜間門鈴叫醒服務。加大“一鍵加油”“無感支付”推廣力度，設置高峰期疊加班、加強班。開展“服務快三秒”營銷競賽活動，加強現場引導，增強員工快速服務能力。開展愛跑98號汽油專項營銷活動，增加高標號汽油站點數量。建設一批司機之家，配置餐廳、淋浴、洗衣等相關服務，打造干道柴油增量旗艦站。